CSPC南海石化项目PMC管理模式（二）

南海PMC项目定义阶段，工艺装置基础工程设计中方占设计工作量的37%，公用工程基础工程设计中方占设计工作量的60%；在全厂一体化设施的基础工程设计中，中方约占90%的设计工作量。
PMC在实施阶段的主要职责是:
(1)制定和发布项目的统一规定。
(2)负责设计管理，协调技术条件，以及整体项目的部分详细设计。
(3)采购管理，为业主国内采购提供采购服务。
(4)在EP+C方案条件下，负责施工的招标和评标，直接管理施工。
(5)配合业主做好生产准备，组织试车，组织装置考核验收。
(6)向业主移交工程的所有资料。
为保证PMC项目在南海的有效、高水平实施，BSF在以下几个方面做出了努力:
(1)BSF采用统一的设计和管理工具——计算机软件系统和联网，在SEI北京办公室、FW雷丁办公室和Bechtel休斯顿办公室完成，或由业主(CSPC)指定的专业承包商(如SW、Lummus)
(2)根据项目特点和PMC的需求，建立了合适的组织体系。
(3)大考咨询工程师网站编辑在合同管理、进度、质量和成本控制、健康安全环保、行政和财务管理等方面制定了一套1000多条项目规程。，极大地规范了各方的工作方法，为项目的顺利实施提供了积极的作用。同时，PMC负责建立一个可靠合理的符合国际质量标准和生产能力要求的合同工厂。PMC在定义阶段采用的标准和规范必须得到业主的批准，PMC必须确保承包商在实施阶段的工作符合质量标准。
本项目的标准规范是根据业主选择的标准规范文件并结合中国规范进行完善的。外方选用的标准规范文件必须根据项目的实际情况进行修改。所有修改都必须与业主的项目管理人员讨论，并在实施前获得批准，工程设计应标准化。
(4)重视团队建设，组建高效团队:组建一支由工程管理人才和专业技术人才组成的高素质、高效的团队，并在项目运作过程中不断完善和充实。在南海项目的分工上，充分考虑了BECHTEL、SEI和FW的特点，发挥各自的优势，组成新的项目团队。另外，为了让团队的运作更加和谐，要定期进行团队建设。团队建设的目标首先是让每个人都以同样的方式理解项目目标，其次是确定每个人为了这个目标共同努力的具体行动。团队建设的最终目标是在项目内部建立一个整合的工作组，在这个工作组中，员工相互激励，分享知识，坦诚相见。
(5)有效的接口管理:采用PMC的项目通常是大型综合性项目，必须有效妥善处理业主、PMC、专利商、设计承包商、中国设计院等第三方的接口关系。大考咨询工程师网站编辑
(6)专业融资支持:PMC将提供一些具有丰富大型项目融资经验的资深金融专业人才和具有丰富出口信贷经验的专业人才。通过在PMC境内协调这些人员，将提供及时有效的技术支持。PMC金融集团将与业主及其财务顾问合作，以实现他们的共同目标(即优化的财务计划、优化的出口信贷支持)和最终的投资决策。
目前已经完成定义阶段，得到了业主的高度评价。实施阶段正在进行，项目进展顺利。