工程造价管理引用战略管理理论研究（三）

四。项目成本管理引战略管理研究展望
我国从20世纪80年代引入战略管理。目前，中国的战略管理研究已经取得了相当大的进展。从理论和学术研究来看，企业多元化、资源基础理论、核心竞争力理论、知识理论、以人为本的企业发展战略理论、基于复杂性科学的系统理论、和谐管理理论等。已经开始受到高度关注。通过梳理战略管理理论的发展历程，可以把握战略管理思想的演变，展望战略管理研究应用于项目成本管理的发展趋势。
战略管理是一门应用性很强的学科，其主流理论基本源于西方国家，尤其是美国。但中国的环境和背景有其特殊性，使得问题的选择和研究结果与西方不同。因此，我们应该在研究和实践中注意战略理论的适用性。展望我国工程造价战略管理研究的趋势，应该说前景广阔。事实上，在我国工程造价管理的实践中。我们都自觉不自觉地反映了战略管理思想。在实际应用研究中，要充分考虑中国特定的社会、经济、文化背景，即如何在中国国情背景下更好地进行战略研究本土化。在注重战略理论在实践中的适用性的同时，也要突出战略主体在理论应用和发展过程中的主动性和创造性。只有这样，研究才能更有效地聚焦于当前我国成本管理的战略问题，最终获得理想的研究成果。
在项目成本管理面临新的建筑市场环境的情况下。战略管理理论应用于成本管理将呈现以下特点和发展趋势:
1 .成本管理战略空的实施正在扩大。建设行政主管部门和造价管理机构会从全国和考虑国际通行做法来研究制定造价管理战略，从时间和空的角度来考虑，即从时间的角度来看，管理战略不是短期行为；从空的角度来看，管理策略应该在各个区域具有可操作性，以达到新的管理整合效果。注册咨询工程师
2。成本管理策略非常灵活。战略柔性是战略管理柔性的主要核心部分，是基于各地区和局部地区现行的成本管理方法和建筑企业自身技术经济系统对变化和不确定情况的适应能力。组织现行的成本管理方法和施工企业自身的适应性决定了战略管理是否有其灵活性，制定的管理战略是否有优势。这在很大程度上取决于战略灵活性的程度。
3。各区域的战略目标和现行措施之间可能存在局部和暂时的不一致。由于我国幅员辽阔，成本管理的基础不是很厚，国家制定的成本管理战略目标可能与一些地区的做法存在局部和暂时的不一致，这也是合理的现象。但各省市(区)的总体战略目标要与国家战略目标保持一致，局部和暂时的不一致需要通过各种渠道进行磨合和适应，以达到通过过渡期与国家战略目标保持一致的目标。
4。网络信息技术将在战略管理研究中发挥核心作用。随着计算机技术、网络技术、数据库技术和多媒体技术的发展，在分析和研究中，不同载体、不同地域位置的信息源可以通过网络信息技术以数字形式存储，并以计算机为载体相互连接。以网络化的方式传递，从而快速分析利用相关信息，最终做出科学的管理策略。
5。制定战略的主体趋于多元化。国家建设行政主管部门、省、市造价管理机构和行业协会将是造价管理战略研究的主体，研究的内容、形式、范围和深度由各方自行确定。但是，在战略研究的过程中，应该有一个衡量、验证、得出结论和公布的程序。
6。管理战略的制定遵循价值基础的指导。各级造价管理机构、施工企业和造价咨询单位在实际工作中，将在计价依据的指导原则下，结合自身具体情况，自觉制定和改变行业规则和操作方法，并不断调整和完善。管理战略的制定应考虑到这一趋势，并为管理战略的实施留下相应的空空间。注册咨询工程师
7。战略理论研究的范围和内容趋于多元化。由于项目成本管理的特殊性，要求我们从建筑设计、施工组织设计、成本管理方法、工程量计算规则、工程招投标和施工合同、竣工结算等多个角度研究战略管理理论，制定相应的战略目标。
战略管理由环境分析、战略制定、战略实施和战略控制等不同阶段的动态过程组成。这是一个不断重复和更新的过程。在实际应用中，这些阶段可以同时发生或以不同的顺序发生。这就要求管理者在设计和应用战略管理系统时要有创造性，要适应定价活动所面临的不断变化的外部环境。在探索和总结中开展动态战略管理研究。不断完善我国工程造价管理模式。