要承担起国有大企业的行业责任

要成为一个立体的体系，而不仅仅是单一的设计院
，首先要考虑企业的定位。在过去的规划中，我们希望建立一个国内的工程设计公司。通过这期间的回顾和讨论，同时在行业内的接触和了解，我们提出了更准确的战略定位，即支持国家建设政策、引领行业发展、提供建设项目全过程技术服务的科技工程集团公司。
这包括两个层面。一是为政府和行业提供科技支持。这部分任务非常重要，我们一直在从事，但在过去的规划中没有得到充分体现。我院由原建设部四院合并而成，其中设计院是主业。华北市政院和城建院基本都是为政府服务的，而工学院是科研机构。这四个单位的合并，注定要付出相当比例的工作来服务政府和行业。这几年我们强调企业行为，其实应该有行业行为和公益行为，这也是中院区别于其他设计院最根本的方面。比如建筑历史研究所对国家的贡献不仅限于保值增值，对文化遗产保护的贡献也不能用数字来衡量。更重要的是，他们的研究还涉及一些界定国家主权的工作。近日，建设部汪光焘部长、黄卫副部长来我院调研时明确指出，政府非常关心我院为行业服务的部门的发展，如历史所、亚太所、标准所、规划所、房建中心等。他们的工作很大一部分是支持行业的发展。因此，在新的长远方向中，我们建议好好支持政府。
毕竟我们是企业。如何把行业对政府的支持和企业的需求结合起来？经过多年的探索，基本找到了一条既有企业行为，又能保障行业公益需求，适合我院发展的互助之路。历史是成功的典型。以前很难，现在人均收入已经到了我们医院的前列。今后，工作组应进一步挖掘这方面的潜力。【/br/】其次，作为设计院，全流程、科技化、智能化是我们的特色，我们会更加注重设计前期的可行性研究和规划。如果能做好策划工作，一方面可以填补行业空白，另一方面也可以带动一系列相关的咨询、设计、项目管理、后期服务等，促进企业自身的发展。另外，中院从事过房地产开发，有金融投资经验，这是一般设计单位不具备的条件。充分利用这些经验，将有助于我们建立一个科技工程公司。同时，要促进科技成果转化。例如，我们正在探索建筑节能的研究和应用。
王部长在参观时表示，这一批不同领域的设计企业都非常成功。他建议，对一个企业的评价，不应该以它是否经过了形式上的改制，而应该以它经过不同模式的改制后的结果，是否做大做强，是否增加了在行业内的影响力。在国有形式不变的情况下，我们发展得更好，说明这种模式有生命力。
对于设计院来说，专业化是合适的
专业化改革是我院发展中一个非常重要的调整。建设部领导充分肯定了我们探索的决心。经过专业化改革，我院在专业技术精加工方面取得了优势，尤其是机电专业，专业地位提升很快。对于设计院来说，专业化是合适的，有利于我们带动行业的科技进步，参与国家重要项目。改革过程中出现一些问题是正常的，因为改革的配套工作没有跟上，没有细化，相应的问题没有充分认识。专业化的主要问题是与市场接触点少，市场运作能力不够。研究所的综合优势在于市场联系好，职责明确，能快速占领市场，获得回报，但不能对优秀人才进行最合理的配置。长此以往，会削弱集团的控制能力和技术管理，技术质量时好时坏，有可能损害企业形象。
目前我们提出继承和跳跃专业化改革，在专业化的基础上进行调整、完善和细化。专业化遇到的困难集中在两个方面:获得市场机会有限，管理层级多。后者使我们的服务对市场反馈产生负面影响，不被市场运作规则所接受。如果能解决这三个问题，专业化就会取得很好的效果。这种调整形成了多点外部营销运营和项目负责人的简单层级模式，即项目总监，带领一个团队。调整措施没有破坏专业结构，而是加强了行政管理，新划分的设计实验室单位全部在专业院的控制下进行。这样的设计实验室是专业的工作室，而不是综合性的，始终由专业的研究所掌控。通过把经济核算的权力从专业院院长下放到设计实验室，减少层级，调动实验室主任的积极性。同时，从专业院院长控制的项目到项目经理控制的项目的变化，增加了他们打造个人品牌和口碑的压力。