对我国总承包企业的国际竞争力的探讨（二）

市场发展不平衡。中国主要承包市场仍在亚洲，占对外承包金额的57%，其中近一半集中在以下国家和地区:香港占承包金额的20%，其次是新加坡、澳门、伊朗、巴基斯坦和马来西亚。在欧美的市场份额相当小。
自身机构庞大，信息化程度不高。中国的总承包商内部组织层级多，组织复杂，不同层级之间传递时会有信息缺失。此外，中国总承包商对国际上各种先进软件的应用较晚，应用领域和熟练程度与国际先进总承包商还有一定差距。
复合型国际工程总承包管理人才缺乏。人才短缺一直是影响中国对外工程承包的主要问题，也是中国企业与国际承包商差距大的重要原因。目前中国企业非常缺乏的人才有:有经验的国际项目经理、设计、采购、施工各阶段的核心管理人员、熟悉国际工程法律的人员、项目风险评估人员、国际工程合同管理人员、国际工程财务人员、国际工程融资(金融机构贷款)人员、国际工程造价估算与报价人员等。此外，语言障碍也是一个突出的问题。我国企业技术管理人员良好的技术管理素质在对外工程承包中难以发挥，甚至影响工作的正常开展。目前国内即使是对外工程承包实力很强的企业，依然存在人才的问题。
如何提高工程总承包企业的国际竞争力
政府及相关机构应从宏观政策上给予支持。政府部门和相关机构应完善法律法规和政策体系，加大力度支持总承包企业在国际市场开展总承包业务。尽快出台《对外承包工程管理条例》，完善管理制度，规范经营秩序。优化企业主体结构，推进资产兼并重组和必要的破产。政府从提高企业国际竞争力的目标出发，有计划地指导和推动这项工作，减少盲目性。
积极推动建立国内金融保险机构，完善对外承包工程发展的金融支持体系。与国外金融实践相比，我国现行的外汇管理、担保和保险政策严重滞后，没有完善的金融服务体系。在这方面，应该尽快与国际惯例接轨。不断变化的企业在国际建筑市场的竞争力已经在对外劳务合作业务中显现出来。从企业自身来看，要认清形势，制定切实可行的“走出去”战略，积极寻求扩大市场份额的途径。通过考试注册咨询工程师的企业
要有一个目标和计划，提升自己的咨询设计能力，在未来的市场竞争中，跟上高水平的总承包水平。有实力的总承包企业可以适时兼并一些国内或国外的小型咨询设计公司，增加自己在咨询设计方面的不足；有计划地加大对咨询设计师的培训力度，让他们了解国外的设计风格和理念，掌握国际最新潮流，逐步形成有自己特色的设计咨询团队。
利用各种技术打破市场准入壁垒。首先，中国已经加入世贸组织，充分利用世贸组织成员的权利，消除相关国家和地区的不合理壁垒，利用世贸组织的有利规则在国外市场竞争。其次，要善于把握国际工程总承包市场的发展趋势和国内企业的对外投资趋势。通过为国内企业在先进国家投资提供服务，先名义上进入市场，借机熟悉市场规则和运作模式，积累营销基础，再通过并购当地企业彻底打破壁垒。
加快企业内部结构调整，管理架构扁平化。通过“结构公司化”提高公司的运营效率和对市场的反应速度。完善分配和激励机制，吸引人才。国际工程项目对人员的素质要求很高。首先要大胆培养和选拔年轻的科技人员，引进国外企业先进的人才激励机制，使他们相互配合，形成有战斗力的核心，以团队精神做好项目管理。其次，在国际化生产的今天，充分信任和大胆使用外籍员工是任何一家国际化公司的生存发展之道。我国施工技术人员的英语水平和合同管理水平普遍较低，在国际工程项目中使用本地员工和外籍员工势在必行，不可避免。
提升总承包企业信息化水平。信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术，改造和升级建筑业的技术手段和生产组织模式，提高建筑业企业的管理水平和核心竞争力，提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。2003年11月14日，建设部发布了《2003-2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》，指出具有国际国内大型工程总承包能力的企业代表了我国建筑业的先进生产力水平。这类企业应围绕核心业务，制定信息化发展规划，在公司各项工作中充分应用信息技术，逐步建立和完善网络平台和应用系统。重点建设“一个平台(网络平台)和三个系统(工程设计集成系统、项目综合管理系统和管理信息系统)”。考试咨询工程师