如何提高银行员工执行力

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如何提高银行员工的执行力

执行力是决定一个团队成败、战斗力和凝聚力的重要因素，也是农村商业银行解放生产力、提高生产效率的具体体现。以下是博沃边肖为您整理的如何提高银行员工执行力的相关内容。

内部管理不够精细。各级农商行在安排内部管理时，往往以上级的要求为主，不考虑具体落实。比如某省、市、县，人民银行、银监等部门都有要求工作。农村商业银行各级不整合相关内容，往往采用原文转发并要求学习执行，甚至层层转发、层层加码等。影响组织的执行力。这些东西没有系统梳理，很容易造成内部推诿扯皮。

很多问题，比如管理层内耗，执行力不高，很容易影响团队士气，挫伤管理者和员工的积极性和主动性。系统并不完善。一方面，制度建设要善于从大处着眼，也要能够从小处着手。如果制度本身有缺陷、不一致或者过于繁琐，实际操作起来就会很难执行，经常出现& ldquo拆掉它，重新开始& rdquo或者& ldquo修改方案& rdquo会让员工无所适从，让规章制度形同虚设。

所以在制定制度和方案的时候，每一项工作都要细化到看得懂、摸得着、可操作、节约成本的具体环节，才能真正落实上级的决定。另一方面，各种任务竞赛方案的制定是个性化的、岗位化的、部门化的，但没有充分考虑相关部门、基层管理者、或骨干员工的意见和建议，大家都不同意、不执行制度制定流程& ldquoDie & rdquo。

2如何提高个人执行力

借助计划和习惯的力量。一个好的计划可以帮助我们完成一些难以完成的事情。关键在于，规划可以把任务分解，落实到非常具体容易的步骤中。而一旦我们习惯了这种规划的方法，那么我们就不用在规划上投入太多的精力。在后续工作的完成中，我们可以利用好习惯的力量。

我们有分解任务的有用工具:OKR和SMART。通过这两个工具的分解，我们可以得到具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的计划。我想不管是谁策划了这一步，接下来的实施都不会太难。反思也很重要。仅仅通过复习就知道自己有没有进步，这是科学严谨的判断。反思可以让我们走出自己的舒适区，不断挑战更大的困难和目标。

还应该有一个提高执行力的计划。每个人的情况都不一样。九子和九子不一样。世界上没有两片完全相同的树叶。有些人的禀赋比较好，有些人的禀赋比较差，有些人坚持有些事情很好，有些人坚持有些事情很差。要根据每个个体的差异制定合理的计划，将执行力的提升引入到自己擅长的领域，这样会增加成功的可能性。

3如何提高员工的执行力

对工作的自我投入也可以说是对工作的奉献。如何全身心投入工作？要发扬严谨、务实、勤奋、努力的精神，坚决克服自吹自擂、评头论足的问题。真正静下心来，从小事做起，从一点一滴做起。

一个接一个，一个接一个，一个接一个，积小胜为大胜，从而养成脚踏实地，努力工作的好习惯。没有忘我的工作，志存高远，作风漂浮，就不可能将工作进行到底，成功的坚持也就少了。

而有了这种执着的精神，我们就不会斤斤计较每一分得失，也不会吝啬自己的努力和付出。从而真正提高个人的执行能力。

永不放弃意味着在工作中有挫折承受力、压力承受力、自制力和意志力；永不放弃首先表现为坚强的意志和对目标的坚持。& ldquo不以物喜，不以己悲& rdquo不管事情有多困难，我们还是要尽一切可能去完成它。

除此之外，在工作中保持良好的身体素质和稳定的情绪状态也体现了永不放弃的精神。当你压力很大或者有可能影响工作的负面情绪时，你可以用一些方法来消除压力或者负面情绪，防止自己的悲观情绪影响到别人，但不是每个人都能做到。

4如何提高员工的执行力？

吃一口不会胖。许多企业希望他们不能在一天内拥有高超的管理水平。他们引进了很多新的管理理念，结果就是消化不良。就管理而言，只有错误的答案，没有正确的答案。换句话说，管理不应该以正确性来判断，而应该以适当性和有效性来判断。中国ISO9000的经验教训告诉我们，如果生搬硬套，结果只会适得其反。

就像补药一样。虽然人参是一种补药，对人有益，但是如果人的体质太弱或者症状不对，人参就成了杀手毒。同样，企业因为急于引入ERP(企业资源规划)系统而破产也不是什么新鲜事。企业实施现代项目管理方法，可以从组织方法和流程的改进入手，但如果从培训入手，效果就太慢了。

大佬们等不及了；如果直接引入网络计划、Eanerd值等方法，欲速则不达，不仅不会成功，反而会让人对现代项目管理失去信心。从SW-CMM(软件能力成熟度模型)的分类可以看出，精确量化只有达到第四级才能成为现实，很多企业在还没有做好基础准备的情况下，就大谈目标管理和量化考核。这种缺乏系统思考的举措，只会降低执行力。