执行力怎么提高

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如何提高执行力？

经常听人说:& ldquo我什么都懂，但我的生活还是很糟糕。& rdquo其实根本原因是执行力不强。只有高度自律的行动才能改变命运，如水滴石穿。只有硬落实，坚持，才能有质的改变。以下是博沃边肖为您整理的如何提高执行力的相关内容。

营造良好的协作氛围

协作氛围的营造可以激励团队的每一个成员，让每个人都记住自己是集体的一员，积极推动每个人工作，在活跃的氛围中高效完成工作。可以不定期举办一些集体活动，营造合作氛围。

建立良好的监督和奖励机制

在团队建设中，员工不能只说好话。每一次交流都可以让大家说说团队成员之间存在哪些问题，比如做事的方式，不断促进团队成员的成长。同时要及时奖励那些积极向上，做出成绩的员工。

保持良好的沟通

沟通对于消除分歧，让大家朝着共同的方向和目标前进有着重要的作用。通过交流，大家可以各抒己见，提出建议，对工作的顺利开展意义重大。沟通可以采取周会或不定期协商的形式。

2如何提高企业的执行力？

绩效体系。以战略为导向，将公司级目标层层分解，落实到每个岗位，将战略目标的压力层层传导到每一个员工。

绩效管理应坚持绩效规划、绩效辅导与沟通、绩效评估、绩效改进和绩效结果应用的闭环管理流程。结果应侧重于绩效改进，并应与员工晋升和培训相结合。

绩效管理的关键是绩效指标的选择。在指标选择上，可以通过平衡计分卡的战略地图提取，也可以通过战略的关键成功因素和关键成果领域提取。

绩效管理的难点是职能部门管理者的绩效考核。部门的绩效考核应该更多参考日常工作的结果，日常工作计划的完成情况可以纳入考核范围。

薪酬制度。薪酬制度应遵循三个原则:内部公平、外部公平和自我公平。内部公平是指公司内部不同部门不同岗位之间的公平；外部公平是指公司与其他同类公司相比应该具有竞争力；自我公平是指在不同的绩效条件下，员工应该获得不同的薪酬回报。

薪酬体系的核心是战略导向，制定薪酬的结构战略和层级战略。在制定薪酬策略时，要考虑绩效和薪酬的结合。薪酬水平策略要考虑公司薪酬在当地行业的竞争力。

3如何提高企业的执行力？

老员工的问题。老员工往往思维僵化，容易按照自己固有的模式做事。即使他们表面上认同先进的管理模式和理念，但他们的行为仍然遵循旧的模式。很多老人都在管理岗位，不执行新制度，更别说基层了。员工的素质。有些员工能力不足，无法完全理解公司的理念、制度和流程。

有些办公软件和设备不是很熟练，导致工作质量不好。相反，& ldquo我们不能理解你做了什么。怎么才能做到呢？& rdquo& ldquo这不是我们应该做的。等理由推卸责任。对于有能力的员工，公司给予的相应支持太少。有些中高层管理者有自己的想法，想做一些改变，又因为缺乏沟通渠道，很难改变公司的初衷。

家族成员身居高位。这些家族成员的能力与职位不匹配，导致权力不一致，管理混乱。导致人才难以晋升，员工积极性受到抑制。此外，人才储备不足，人才梯队、有效人员往往处于过度使用状态，一人多岗现象普遍。目前企业的管理机制、薪酬机制、个人发展机制都是缺失的，无法离开那些年轻、有活力、有能力的员工，导致人才的失败。

4怎样才能提高企业的执行力？

比如一个企业的管理哲学& ldquo以人为本，高效执行& rdquo，因为这里说的执行这个话题，& ldquo以人为本& rdquo不展开解释。这里讲执行力，企业在大会的会议和会议上是否传达了这个精神，什么是执行力，各部门是否把这个执行力纳入了企业的绩效考核，是否有未完成任务的问责制度，是否有未完成任务的惩罚制度，这个节点的源头在哪里？

肯定是高层管理者。如果哪个报告、方案、项目审批都很容易通过，那这里的氛围什么时候能营造出来；一般没人提。出了事什么时候才能营造出这种氛围？这里需要一些管理细节。如果高层愿意在细节管理和要求上下功夫，下面的执行力会大大加强。分工在企业中的重要性不言而喻，大到企业与分公司的分工，总裁与副总裁的分工，部门之间的分工，员工之间的分工。

那为什么要分工呢？其实除了太多的工作量要分担，分工也意味着责任的分配。只有责任明确了，你才能清楚的知道你做什么，我做什么，他做什么；哪个是你的，哪个是我的？企业分工的混乱会带来两个弊端。一种是两个人做重复性的工作，或者一些重叠的工作，会带来人为的浪费，但只是在浪费的层面。

执行对应的话题是，如果出了问题，不知道找谁。A说B，B说A，所以很难区分。如果比这个严重的话，就是空白，就是有一件事A认为B做了，B认为A做了，那么这个问题就比上一个严重多了。这是对时间成本的极大浪费，因为空白点出现在项目工作中，花费了时间、金钱、精力、物力、人力在后期突击项目，到最后的结果。