怎么让员工提高执行力

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如何提高员工的执行力？

军事上如此，商业运作上也是如此。美国ABB公司董事长巴恩维克曾说过:& ldquo一个管理者的成功，5%在战略，95%在执行& rdquo。执行力就是竞争力，是一个企业、一个机构的生命力！以下是博沃边肖为您整理的如何提高员工执行力的相关内容。

通过企业执行力文化的塑造和建立，逐步影响员工，进而提高企业员工的执行力。因为执行力文化蕴含在企业文化中，它会对员工执行力的改变起到重要而长远的作用，起到非常重要而积极的作用。建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力。

同时，通过及时收集和反馈信息，协调内部资源及时解决各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，保证各项工作顺利有效开展。

因为如果管理者不坚持不懈的努力或者缺乏检查、监督和激励措施，很容易让员工觉得自己没有被监督或者做着同样的事情等等，会造成员工在工作中偷懒甚至捣乱。

2提高执行力的措施

政策执行过程中暴露出来的种种问题，使得政策执行的力度和力度或多或少打了折扣，公共政策的公共性缺失和政府公信力的弱化在所难免。政策执行中出现上述情况的主要原因如下。

通过企业执行力文化的塑造和建立，逐步影响员工，进而提高企业员工的执行力。建立良好的沟通渠道，及时收集和反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力。

管理者(尤其是一线管理者)充分发挥自己强大的执行力，身先士卒。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。结合员工的想法、心态和工作实践，建立有效的高管培训体系，提高员工的工作能力和意愿。

积极选拔执行力强的人，通过树立标杆的方式发挥影响力，提升企业员工的执行力。建立压力适中的工作氛围，让员工有适度的危机感，进而有助于提高员工的执行力。

3个提高执行力的策略

不知道怎么做

有的只是给员工一些行业趋势和宏观策略的培训，但还是不给员工方法。

知道做得好不好也无妨

只要& ldquo破城后3天内，士兵可以随意烧杀抢掠& rdquo没有& ldquo的承诺当逃兵被砍& rdquo规定，会有一些士兵找机会逃跑，从而动摇军心。知道做得好没有坏处，来源于三个方面:一是没有评价；二是考核指标不合理；第三，处罚不重或者没有处罚。

评估有效

要使考核有效，要做到三点:第一，考核要真正起到导向作用；二是避免人为干扰；第三，处罚措施要严格执行，不能考核利率。国内企业在经历了一段时间的高速发展后，仍然没有意识和精力去提高公司的管理水平，导致公司的管理水平与企业的规模严重不匹配。

提高执行力的4个技巧

一些心理学家在对说服性信息传递的研究中发现了一个不寻常的现象，即受话者的态度变化与说服的方向完全相反，他们对说服性信息进行积极的抵制。这种现象后来被人们称为逆反心理。

比如前苏联的心理学家普拉图诺夫在《有趣的心理学》一书的序言中特别提醒读者不要读第八章第五节的故事。然而，大多数读者对警告采取了相反的态度，并首先阅读了第8章的内容。

毫无疑问，逆反心理的分析对政策执行具有重要意义。政策执行的成本与社会逆反心理直接相关，尤其是对于监管政策，如果都& ldquo没办法，越禁越变& rdquo那么，执行的效率呢？政府的政策法规要求人们服从和遵守。

合规性和遵从性好，实施成本就低，政策效率就高。为了提高政策效率，降低执行成本，必须认真研究逆反心理，做好政策宣传，提高政策的遵从性。