怎么提高公司执行力

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如何提高公司的执行力？

说到执行力，人们首先想到的是令行禁止，服从上级指挥，领导想干什么就干什么。什么是执行力？从企业管理的角度来看，执行力就是获得结果，将战略变为现实的能力。以下是博沃边肖为您整理的如何提高公司执行力的相关内容。

公司要有一套完整的制度和流程(包括职责、任务、考核项目、绩效标准、考核人员、考核周期等。为公司计划的每个相应岗位)保证计划的实施；完成的成果要有奖惩；还有技术，方法等。为了完成计划而采用。

各子公司和部门经理的综合能力以及对公司和相应计划的认可程度对执行效果也有很大影响。一个好的部门经理可以执行超出公司预期的计划，也可以执行得一塌糊涂。因此，我们要在选拔、任用和培养干部方面下大力气，不能有任何疏忽。

公司领导的表现也直接影响到各部门、子公司的执行效果和能力的提升。这种影响有时是至关重要的，涉及的内容很多，在这里无法一下子进行。提高每个员工的执行力。千条线、一根针，最终都要落实到每一个员工身上。提高每个员工执行力。

2如何提高员工的执行力？

负责大局，制定规划可执行体系

要提高执行力，首先要提高制定游戏规则的能力，这也是对领导者的要求。这里& ldquo游戏规则& rdquo是指企业完善的规章制度和优秀的规划方案，企业的良性运行有赖于完善的规章制度。如果一个企业连完善的规章制度都没有，怎么谈员工的执行力？我们一再强调完善规章制度。既然是完善的规章制度，就要考虑制度的可执行性。

明确下命令

很多管理者喜欢员工通过& ldquo分配工作任务时。理解& rdquo转到& ldquo试着弄清楚& rdquo还有& ldquo明白& rdquo意图。对理解度高的员工表现出好感，多关注他们。其实管理者需要做的就是让员工清楚的知道自己想要达到什么样的结果。清晰是一种力量，模糊是对执行力最大的伤害。

评价和鼓励是执行的终点

如果把执行系统理解为一个闭环，规划是执行系统的起点，评价和激励是执行系统的终点。执行结束后，管理者要对执行结果进行反馈和评估，目的一是确认执行结果，二是帮助执行者总结分析执行过程中的不足，固化优秀的做法。

3如何提高公司的执行力

企业文化。它是文化企业的灵魂，执行具有执行力基因的企业文化是提高企业执行力的基础。结果导向和顾客导向是企业核心价值的重要组成部分，可以落实到企业的规章制度和日常行为中，从而构建一个有执行力的团队组织。

个人职业规划。将个人事业与公司战略结合起来。基于个人梦想的个人职业规划是个人工作的最强动力。企业要引导员工建立自己的职业生涯规划和个人成长规划。让被动& ldquo要我做什么& rdquo化为主动& ldquo我想做& rdquo，形成双赢！

个人职业生涯规划要与个人的学习和培训相结合，通过有计划的学习和培训，不断提高员工的工作能力，这是员工执行力的基础。

建立健全制度。过程系统。流程是实现公司战略的途径。围绕客户价值的实现建立完善的流程体系是打造公司核心竞争力的关键。正如流程管理专家哈默所说:& ldquo对于21世纪的企业来说，这一过程至关重要。优秀的流程将成功的企业与其他竞争对手区分开来& rdquo。

流程的制定应遵循以下原则:顾客导向原则:流程管理从其产生之日起，就是为了打破部门壁垒，应对复杂多变的环境，更好地满足顾客需求，对顾客需求做出快速反应。

4如何提高企业的执行力？

首先从战略层面

执行力是战略落地的关键。更有观点认为，企业的成功取决于战略的5%和执行力的95%。无论如何，执行的重要性在于共识。但是，执行根本上是为战略服务的，出发点是战略目标。那么，企业在确定战略的时候，就要有一个清晰的战略规划，为其实施指明一条路径。从咨询师的角度来说，我们在给客户做战略咨询时，是否考虑到客户的执行问题，是否有清晰的执行路径，是否有明确的方法和策略，也是战略咨询是否有效的关键。

其次，从组织层面

执行力是从战略目标到结果实现的桥梁。管理是整合资源实现组织目标的过程，执行也是执行的过程。那么执行力就要从组织层面落实，组织需要平衡责权利，最大程度地激发执行力的关键要素——人。在组织层面，要建设和践行执行文化，培养契约精神和敬畏之心。企业高层必须以身作则，践行执行力文化，才能更好地传承和推动执行力的提升。

再者，从团队层面

提高团队层面的执行力，需要注重方法和工具，强调预防而不是没有借口；强调智慧多于勤奋；执行是有逻辑的，强调团队合作和内部客户的价值链。在个人层面，要注重心智模式的改善，高管思维和心态的提升。只有解决了思维和心态，从能量转化为行动，才有落实；有了行动，才能有执行力和结果。