如何提高管理者执行力

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如何提高管理者的执行力？

团战时代，一个人的执行力决定了整个团队的水平。所以，提高执行力是每个管理者必须重视的。以下是博沃边肖为您整理的如何提高管理者执行力的相关内容。

激发下属的成功欲望

如果一个管理者想要有一个好的执行氛围，那一定是团队成员有很好的成功欲望。但并不是所有的职业经理人都有成功的欲望，所以做管理者首先要激发他们的欲望。谁也不能随随便便成功。这需要很大的努力。在激励的过程中，让下属& ldquo参见& rdquo一个人未来好的一面和不好的一面都可以用身边的例子来说明，这样会更有效。

鼓励下属总结自己的错误

不管他在岸上学了多少理论，如果他没有尝试过在水里游泳，他注定不会游泳。如果你想学游泳，你必须尝试，在尝试的过程中，你一定会& ldquo呛水& rdquo在呛水的过程中，管理者采取必要的措施进行鼓励和处理是非常重要的。让员工按照上级的要求修正自己的工作思路，从而按照自己的能力和思维去处理事情。如果他们错了，他们可以及时改正。不要怕出错，就是怕员工不干。每个人都在错误中成长。

强调时间和责任

管理者在提升下属执行力时，会让他们大胆试错，但他们的出发点是积极的。错误不会让他们承担责任，但管理者会承担责任并拯救他们。但是，会有一个前提，下属不能给管理者& ldquo挖坑& rdquo一经发现，请立即离队，没有下次。如何判断& ldquo挖坑& rdquo但最重要的判断方式是，他是否在第一时间如实、主动地向经理反映了问题，而是等到其他部门相关人员投诉，经理被动不知情。

2如何提高企业的执行力

企业能力模型。在企业能力素质模型理论的指导下，根据能力素质模型方法的操作要求，在分析企业发展战略、企业文化和核心价值观的基础上，通过比较优秀和一般执行者的行为特征，提取企业需要的关键能力素质，建立企业能力素质模型。这样做的目的是建立一个企业& ldquo标杆能力& rdquo，企业应该据此招聘、选拔人才、使用人才、培养人才& ldquo能力基准& rdquo供参考。

人事评估系统。根据胜任特征模型所定义的取得突出成就的工作行为要求，我们设计了一个能够有效判断个人是否具备胜任特征和发展潜力的评价工具。包括考试问卷、面试方法、分析过程、评价中心等。人事评价体系的建立是对企业培养或招聘的人才进行综合评价，对人员所拥有的才能进行评价& ldquo实际能力& rdquo与企业一起建立& ldquo标杆能力& rdquo之间的匹配程度。

胜任力模型应用系统。根据胜任力模型和评价体系的要求，建立有针对性的应用体系。系统的应用主要是按照胜任特征模型的要求招聘、选拔人才、使用人才、培养人才，并由此建立招聘选拔管理系统、人才培养管理系统、培训管理系统、人员晋升管理系统。

3如何提高执行力

态度问题

在执行中处理事情，& ldquo不是作为& rdquo，& ldquo闲逛& rdquo安于现状，不思进取，做一天和尚，得过且过，被动表演。推动和移动；开车，移动，不要推，不要开，原地踏步。不求有功，但求无过。或者& ldquo怕& rdquo他胆小怕事，不愿意得罪人，遇到问题就躲躲闪闪，遇到问题就绕路。作风不好不敢管他们，不敢抓难的东西。他愿意成为& ldquo好先生& rdquo。

能力问题

没有发现问题、分析问题、解决问题的能力。执行规定的唯一方法就是遵循规则，遵循教科书，只有& ldquo复印机& rdquo、& ldquo扬声器& rdquo、& ldquo二传& rdquo。安排安排，开会开会，文件落实，会议落实，部署落实，讲话落实，没有自己的事情，工作思路局限，方式少，缺乏追求完美，力求* *的精神。

道德问题

没有大局感。你抗拒或者选择性的执行公司的决策安排，你就执行那些有利可图的，那些无益的，那些可取的，那些不可取的。以小团体利益为出发点，凡事以个人和部门利益为先。有利益的抢着干，没利益的躲着不推，无视整体发展。以个人利益为取舍，用心去搞私利，对自己有利& ldquo登陆海滩& rdquo高高挂起，对自己没用。甚至含沙射影、恶意中伤、幕后搬弄是非都是假的，对台湾不团结、不合作、不互补。

4怎样才能提高管理者的执行力？

良好的制度执行力是员工对各项制度的自愿认同，是全员齐心协力的良好氛围。真正能帮助一个企业提升整体执行能力的制度，只是隐藏在员工的流程细节中。制定和实施企业制度的根本目的在于& mdash& mdash提高组织的整体执行力！而前提是& mdash& mdash所有员工积极融合在一起工作。

& ldquo；高楼大厦，拔地而起& rdquo。在制度制定阶段，员工应广泛参与制度的制定。制度制定前必须经过全体员工深入广泛的调查，充分征求制度初稿的意见并不断完善，才能制定出内容全面、流程合理、可操作性强的制度。这个过程本身就是孕育& ldquo潜力& rdquo一种有效的手段。这种广泛的参与形式，既能深入细致地找出核心问题，也有利于下一步制度的实施。

在制度实施阶段，首先要加强制度培训，增强全体员工的制度意识。如果制度精神不深入干部职工的头脑，再好的制度也只是& ldquo左耳进右耳出& rdquo制度的培训过程就是将制度规范内化为干部职工行为准则和自觉行动的过程。其次，是加强对制度执行情况的监督检查。制度规定的内容必须无条件、全员执行，塑造制度的刚性执行力，促进企业各项生产经营的顺利进行。