如何提高管理团队的执行力

1

如何提高管理团队的执行力

提高团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，企业中的执行力绝不是军队的命令式管理。以下是博沃边肖为您整理的如何提高管理团队的执行力的相关内容。

让合适的人做合适的事

这不仅仅是一个静态的概念，更是帮助这些人成长，适应工作中的新需求。没有一个系统的效率能超过这一点。一些中小企业要特别注意，企业成长很快，但有些员工可能跟不上企业的步伐。如果不能帮助这些人与企业一起成长，他们将来可能会成为企业成长的绊脚石。

看清楚哪些只是业务能力强的人，哪些是真正的领导

这两类人都是企业需要的，但不要混淆。关键是要找到有领导力的人，把企业的决策权交给真正有领导力的人。非常聪明但领导力不强的人，可以给他们其他的成长路径。

有非常明确的责任体系

有非常明确的& ldquo里程碑& rdquo系统

就是什么时候把一件事做好，什么人要对一件事负责，负责到什么程度。企业发展的各个节点& ldquo里程碑& rdquo做得好；还有，& ldquo里程碑& rdquo必须清晰透明，这对企业成功转型至关重要。

2如何加强执行力？

许多经理被复杂的组织和管理弄得不知所措。人们总是从制度建设、激励制度、人员素质等方面入手，认为这些措施可以解决组织混乱的问题。但是不管大家怎么努力，管理制度会完善，激励制度会完善，人员素质会提高。

根本问题没有解决，大家开始尝试通过末位淘汰或者内部竞争来解决问题。经过几年的努力，发现效果并不明显，问题依然存在。

为什么？一个根本原因是我们不明白组织需要明确的责任、权力和目标。也就是说，同样的权力，同样的责任，同样的目标，必须由同一批人来承担。

当你在组织中看到机构臃肿、效率低下、人浮于事、职责不清、相互推诿的情况时，首先要看是否有两组人在做同一件事。

有两组人承担同样的责任，两组人使用同样的权力，这就是出现上述情况的原因。我们可以用一个词来形容这些情况，这个词叫做& ldquo组织是虚拟的& rdquo。

3如何提高管理能力

大胆放权

俗话说，总是犹豫不决，很难做好管理。做一名领导者需要决心、做决定的勇气，以及信任你所使用的人。只有信任别人，别人才会更全心全意的工作。

永远不要贪财

作为一个团队的领导者，你必须维护自己的声誉和品质。如果你不重视这些名声，就会导致别人不尊重你。自然你就很难进行管理了。只有你是一个值得信任的人，不贪财，别人才会佩服你，服从你的管理。

提升个人魅力

在我们日常与人的接触中，会发现不同的人给我们的感觉是不同的，有的人给我的感觉是我说不出来的，但是我们愿意听从他的指挥。这是个人魅力的展示，所以要努力提高个人魅力。

4如何加强企业内部管理

企业管理是一门科学。如果你经营得好，你的企业可能会盈利；如果你不好好管理它，它就会死气沉沉，毫无生气。企业管理的方法很多，只有找到适合自己的，你的企业才能不断前进。

学习人力资源管理知识，可以参加一些专业的培训学习，丰富自己的专业管理知识。把经验管理到右边的人，引导他们学习，学习他们的经验，不断和他们交流，和他们交流自己的一些想法，从中学习精华，不断丰富自己的经验。

找一些其他管理公司的管理活动案例，不断运用到自己的管理活动中。你要采用一个好的管理活动计划，所有使用的活动计划都要在使用前进行判断和预测。