提高执行力的意义

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提高执行力的意义

对于个人来说，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的能力。对于一个组织来说，是一步一步实施长期战略的能力。执行力是成功的必要条件。个人和集体的成功都离不开良好的执行力。以下是博沃边肖为您整理的提升执行力的意义的相关内容。

所有的失败都源于执行不力。行动是治愈恐惧的良药，犹豫和拖延会滋生恐惧。生活中，你有没有这样的经历，说的比做的多，写的比记的多？如果是，那么这就是执行力不足的表现。

没有人拒绝改变，但所有人都拒绝改变。拖延症是一种慢性病，很多人都深受其害。会消耗你的执行能力，往往会拖慢你的进度。那么如何提高个人执行能力呢？

拖延是一种坏习惯，几乎每个人都曾经有过。所以，要想提高执行力，首先要学会如何对待拖延症，不要等到火都烧起来了，才知道怎么处理一件事。

面对无从下手的事情，有目标，有方法，缺步骤！(犹豫不决)做事过程中缺乏思考和技巧，总是导致不好的结果和遗憾。(冲动)

设定了目标，就是做不到。你缺乏执行力或毅力。你说的都不是实践。(懒惰型)没有目标，没有激情，不知道何去何从，一天就是一天。(困惑)

我有目标，有计划，但总是被别人左右。最后总是偏离自己的目的，甚至做相反的结果。(盲从)

2提高执行力的必要性

在执行各种任务时，有些部门能不折不扣地完成，而有些部门总是出现这样或那样的问题。说到每一项工作，有的员工能做好，有的却迟迟不落实。关键原因是有一种无形的& ldquo在我们的管理中。软肋& rdquo& mdash& mdash执行力弱。如果一个企业没有优秀的执行力，那么再好的发展目标也是镜中月，再好的管理制度也是一纸空文空。

没有执行力，一个企业就没有竞争力，没有发展动力。目前，执行不力的原因主要是责任意识不强、制度不完善、人员素质差异、有效沟通不够、监管不够。针对上述因素造成的执行力不足的现状，应从相应的环节努力提高执行力。

强化责任是前提。锁定，这是执行力的保证。只有把人变成执行者，才会执行到位。检查自己是一种责任，也是提高个人执行力的有效手段。有了责任感，你在工作中就会热情、敬业、奉献，精益求精，积极想办法、出主意、出措施、抓落实，执行起来就没有借口，就能忠实地执行工作。

3种提高执行力的方法

充分发挥组长的作用，强调组长的责任

作为团队的管理者，他不仅要分配具体的任务，还要负责向团队成员解释公司的战略、愿景、部门工作重点和目标。& ldquo为什么& rdquo、& ldquo怎么做& rdquo指导；& ldquo执行和结果文化& rdquo营造氛围是班组长的责任，努力将个人文化转化为团队文化。

培养员工的执行力

Pass & ldquo；职责-任务-过程-结果& rdquo岗位责任分解，实施效果与结果相匹配。

建立学习型团队，不断提高团队素质

绘画职业的知识和经验通过师徒关系从老师傅传递给年轻人；外界的新知识是年轻人学习后分享和传播的。仅有务实的工作作风是不够的。个人和团队也必须具备专业素质，在工作中坚持原则，积极创新。

提高执行力的4个策略

日本公司圣稻盛和夫把员工分为自燃型、引燃型、阻燃型三种。自燃指的是那种无论做什么都很有动力的人，点火指的是那种需要别人的灵感来激发自己内心能量的人，阻燃指的是那种无论外界如何变化都难以激发自己内心动力的人。

好的领导能激发员工的主动性；糟糕的领导会压制下属的创造力。如何将阻燃员工转化为自然员工？美军驻阿富汗最高指挥官斯坦利&米德多特；麦克里斯特尔将军通过与基地组织的对抗和战斗，总结出一条打造敏捷团队、提高运营效率的黄金法则:授权。

授权的形式是让成员自己做决定，其本质是相信员工能做正确的事情。需要澄清的是，做正确的事和正确地做事是两个不同的概念。彼得& middot德鲁克曾经说过:& ldquo效率就是用正确的方式做事，效率就是做正确的事。& ldquo执行可以提高效率，但需要独立决策。

哈佛商学院的Rosabeth ·，一直潜心于团队力量；Moss & middot坎特教授还认为，有必要将权力向下延伸，公司必须越来越依赖员工做出决策，因为往往没有常规的应对方法。

自工业社会以来，商业界一直信奉& ldquo科学管理之父& rdquo泰勒的简化论。泰勒倡导标准化，并为标准化的制定进行了积极的实验，在制造领域发挥了巨大的作用。进入互联网时代以来，不确定性成为主旋律。

目前最大的挑战不是来自竞争对手，而是来自一个全新的环境。为了应对各种不确定性，组织在不断变化，这也意味着管理方法面临着严峻的挑战。效率仍然重要，但更不可或缺的是适应不确定性和保持变化的能力& mdash& mdash这种能力在战场上和商场里同样适用。重要的是，决策权不能仅靠执行力来锻造。