怎么提高部门执行力

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如何提高部门执行力？

提高部门管理的执行力是每个部门经理极其重要的任务，执行力是任何组织成功的必要条件。那么如何才能保证部门工作的有效执行呢？以下是博沃边肖为您整理的如何提高部门执行力的相关内容。

首先对部门和团队成员的工作目标做一个* *定位

部门经理在制定部门及其成员的工作目标时，必须结合部门和团队成员的能力和工作要求，做出切合实际的定位。他不能把目标定得太高或太低，否则不努力就完成不了。

选择合适的人员放到联合岗位

在选拔人才时，要考虑其能力和执行力是否与职位相匹配。只有选对了人，才能创造价值。只有选择正确的人做正确的事，才能突出有效潜能的执行能力，实现企业和部门的目标。

适当的奖励是提高执行力的手段之一

团队成员是提升部门执行力的关键。只有每个成员都努力工作，部门的计划才能很好地实施。要使所有的团队成员都能做好工作，就需要公平合理的薪酬和奖惩制度。在奖励团队成员时，将奖励与他们的表现挂钩，从而激发他们的积极性和创造性。

以身作则是提高部门执行力的重要保证

在建设执行力的组织过程中，部门经理和分管领导的以身作则非常重要。管理者自己的行为就是部门的榜样，所以员工会以他为榜样。领导首先要积极参与部门的日常业务，让你的成员能经常看到你，这样才能以身作则，影响他们。

2如何提高执行力？

你要有自制力。现在外界因素特别容易影响自己，比如你的手机，电脑等等。工作期间，如果你在做一件事，一定要控制好自己的打球心态，要有自制力，这样才不会粗心大意。

千万不要熬夜。因为你没有那个精神，第二天再努力，你就力不从心了。所以你要保证自己的睡眠，这样才能睡个好觉，这样第二天才能精力充沛。

心态决定你的进步。不要急功近利。只要你尽全力去执行任务，你的执行力就会显现出来。至于结果，有时候并不是特别重要。

我们要有正确的工作态度，积极进取。只有发自内心的愿意做这个工作，才能保证你的执行力，才能做好这个工作。

你一定要自信。这件事既然已经给你安排好了，说明你的领导相信你有这个能力。所以，一定要自信，不要妄自菲薄。你肯定能做得很好。只有保持自信，才能有更强的执行力。

3如何管理执行力？

积极选拔执行力强的人，通过树立标杆的方式发挥影响力，提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极挑选执行力强的员工，引领或带动当地执行力的提升，同时根据实际需要，将执行力强的员工树立为标杆，带动和影响其他员工。

因为如果管理者不坚持不懈的努力或者缺乏检查、监督和激励措施，很容易让员工觉得自己没有被监督或者做着同样的事情等等，会造成员工在工作中偷懒甚至捣乱。

构建合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工，明确职责，提供工作方法。因为缺乏合理的工作流程，员工很容易工作不努力；如果没有工作目标，很容易让员工工作无所适从；如果没有明确的分工，员工在工作中很容易扯皮；如果工作方法不当，员工很容易事倍功半。

4种提高执行力的方法

树立典型的榜样

我们要牢固树立典型人物的带头示范作用，我们要努力学习他们。通过这类人才的培养，可以激励更多的人去学习，进而齐心协力把事情做好，把任务完成好。

加强业务学习

有句话叫& ldquo欲善其事，必先利其器& rdquo这是任何工作的真理。执行力的提升需要熟练的业务作为支撑，而业务提升离不开组织学习，组织学习是可以通过学习来提升的。

提倡努力工作

做事要务实，因为很多事情在落实的时候，不务实就很难有成效。讲究做事的速度和力度，善于从大处着眼，从小处着手，落实到工作的每一个环节。

加强监督制约

一个单位要有监督制约机制。通过这种机制，达到奖勤罚懒的目的。要建立和完善执行情况的考核，对执行不力的部门和个人要及时追究责任。