如何提高工作中的执行力

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如何提高工作中的执行力？

高效的执行力就是更好的执行组织的决策，及时有效的解决问题，按时保质保量的完成各项任务。以下是博沃边肖为您整理的如何提高工作中的执行力的相关内容。

准确把握意图

接到任务，明白意图，是开展工作的第一步，是完成好工作的根本前提。一般有两种接收任务:个人接收、会议接收、纸质或电子接收。如果时间允许，最好充分沟通，就& ldquo什么，怎么做，到什么程度& rdquo，以及实施中的难点、瓶颈、堵塞问题、克服方法等。，共同开展分析研究，确保工作任务、标准和时限心中有底，胸有成竹；如果时间不允许，先接任务，等了解后再选择时间请示相关问题。2

高标准推进工作

工作的高标准应该是& ldquo无& rdquo& ldquo有三个要义& rdquo还有& ldquo满意& rdquo，所谓& ldquo无& rdquo即不犯常识性错误，不犯低级错误，不漏项；& ldquo有三个要义& rdquo即工作有序有力有效推进，工作落实精细精准；& ldquo满意& rdquo也就是上级、群众、工作对象和自己的满意度。要做到高标准的工作，需要时刻对自己的工作有敬畏之心，对自己的岗位有敬意，对组织有感恩之心。我们要认真、细致、一丝不苟、扎实、扎实地做好工作，不断地、无限地接近和实现高标准。

勤于请示汇报

在实施工作的过程中，对工作对象和我们自己的认识是不断发展变化的，上级的思想、意图和要求也是不断变化的。为了防止三者之间的分离和差异，我们必须通过积极的指令沟通来连接和桥接它们。当上级的思想和意图发生变化，有更好的实施条件和方法时，必须与事物发展变化的各个临界点和结合点进行充分有效的沟通，以克服& ldquo情况不明，决心很大& rdquo& ldquo雨后的湿地& rdquo现象、预防要求和实施& ldquo两张皮。。

2如何提高团队的执行力？

逐点，但局部。在创业期，我们需要从一个胜利走向下一个胜利，但显然，作为一个小的创业公司，没有人能取得完美的成功，尤其是前几年。所以，如果我们从战略上考虑执行的结果，就不能要求我们把所有事情都做完。

有时候，如果你能搞定一件小事，就足以让你成功。在大的方向上，需要创业者快速定位到一个特别具体的点上，集中公司所有的精力，进行单项突破。在一个宏大的市场格局中，他们可以找机会剑走偏锋，从侧翼切入，迅速打开局面。

先看结果，再问过程。对于大公司来说，也许& ldquo看结果，不看过程& rdquo但是对于创业团队，我的建议是，首先所有的执行都要服务于结果，当然要看结果，必须看结果！

【/h/】但除了结果，还要不断拷问过程本身，在过程中寻找优化的可能，不断寻找更优化的路径来达到结果。另外，通过执行过程的复盘，还可以反方向升级团队，优胜劣汰，帮助团队在战斗中不断成长。

提高工作执行力的3个技巧

毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，一定是一个员工能够自发执行工作的团队。只要高效执行的行为成为常态，成为员工遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，就可以称之为高执行力的团队。如果你想让你的公司富有执行力，你必须将执行力形成一种文化，并使之成为文化的一个组成部分。

只有这样，企业中的每一个人才能理解并深入实践执行力。只有这样，行政权力才能充分发挥作用。因为，在一个公司里，只有少数员工有执行力，这远远不够。公司的发展壮大需要大量具有强大执行力的管理者和员工，需要全员的执行理念。因此，执行力必须融入公司文化，渗透到公司的价值观和行为准则中。

提高执行力，人员是前提，服从是基础，管理是动力，文化是核心。四大要素相辅相成，相互支撑，四大要素的有机结合才是执行力的精髓。只有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出，只有执行力才能使企业创造实质性的价值，这是企业长期生存和成功的必要条件。

4怎样才能提高工作中的执行力？

掌握方法，做正确的事

【/h/】很多人缺乏行动力的部分原因是在已有目标和方向的前提下，没有掌握正确的方法，导致效率低下，手头的事情顺序混乱复杂，思路不清晰。所以事情的进展并不顺利，久而久之就变成了拖延。这属于在实施过程中缺乏有效的方法，导致进展缓慢。

学会安排交易顺序和管理时间

是专门为注意力不集中，思维跳跃的人设计的。这种人需要学习& ldquo番茄工作法& rdquo，就是把时间分割成一个又一个番茄块的方法，尽可能把时间做成块而不是碎片，从而达到高效的目的。

在安排事件时，我们需要一步步遵循严格的逻辑顺序。比如我要解决一个问题，第一步不是马上提出解决方案，而是尽可能的收集各种信息，进行综合分析处理，才能找到解决方案。

学会拒绝

工作中不用马上回复的信息，被人求助，往往会影响效率，造成延误。拒绝别人是一个高绩效的人应该具备的基本能力，但大多数人没有这个能力。在某些情况下，你必须学会用硬的或软的方法拒绝。