执行力如何提高

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如何提高执行力？

没有执行就没有成功。执行才是硬道理。毕竟，不管想法有多棒，总要有人付诸实践。这一切都要靠执行力。执行力决定企业的成败。任何企业的成功，一定是执行力的成功。没有执行力，怎么有竞争力？以下是博沃边肖为您整理的如何提高执行力的相关内容。

强化责任是前提

责任是一个人生活和工作的基础，是一个人生活的主线。是强是弱，是一个人事业成功的关键。一个负责任的人，是不讲责任的，是把责任体现在具体行动上的。如果你有责任感，你的精力就会集中在执行上，你会在工作中热情、专注、敬业，你会精益求精，你会积极地想办法、出主意、采取措施、落实执行，不会有执行的借口。因此，要始终加强对员工责任意识的教育和培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照市县一体化的岗位职责，不折不扣地落实工作。

完善制度和流程是保证

提高执行力，光靠自觉是不够的，还要有完善的制度来保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即一切活动是否按照既定的规则运作，企业内部是否有规范和规则可循& ldquo用制度管理人，而不是用人& rdquo管理系统。要根据企业的实际情况，进一步加快制度建设，从选人用人制度、薪酬制度、绩效考核制度、奖惩制度等环节入手，借鉴其他企业的好经验，做好制度的建立、修订和完善工作。

选贤任能是根本

企业发展离不开人，管理者的战略思想、方针政策、制度措施都要靠人来执行，人是执行的主体。要提高企业的执行力，必须培养一个& ldquo执行& rdquo一个自觉意识强的员工团队，才能真正做到不拘一格降人才。首先，做好中层管理者的建设。常言道，& ldquo向上和向下的影响& rdquo、& ldquo鱼开始发臭& rdquo。因此，管理者尤其是中层管理者的态度，对企业的执行力能否得到提高和很好的执行起着重要的作用。因为中层管理者既是执行者，又是领导者。

2如何提高执行力

不知道怎么办。有的人比较被动，不主动计划或要求任务，每天上班除了领导的指示不知道做什么，所以执行力不足是理所当然的。

不知道怎么做。很多人因为没有经验或者任务相对复杂，没有办法开始自己的工作，也没有可用的资源，就止步不前，在原地徘徊。

工作不流畅。在实施的过程中，总会遇到各种各样的问题，有的是人为的，有的是技术的。如果一时得不到帮助和资源，很多人就会放弃。

不知道做好了有什么好处。并不是每个人都要求自己的劳动成果得到肯定或奖励，而是肯定和奖励可以促进执行力。有些人需要动力来充分发挥自己的潜力。

3如何提高个人执行力

摆正心态。首先你要摆正心态，就是执行力是一种非常有益的能力，无论是对公司还是对个人生活。我们主动培养这种能力，不仅仅是为了企业的要求而刻意去开展工作，更是为了生活中的拖延。所以，努力改掉拖延的坏习惯，提高执行力。

列出自己的缺点(相对于执行力)。找出一张纸，列出你自己在执行力方面的一些不足。而且，最好让你身边的朋友写一份这样的清单，和你自己的比较一下，因为有时候你审视自己的时候会很宽容，你的朋友也会& lsquo旁观者清& rsquo更接近你的真实情况。这些都是提高自身执行力的障碍。我们应该一个一个地克服它们。

先做好作息计划。制定一个作息计划，或者锻炼计划，然后严格执行，不管遇到什么特殊情况。这是让你在身体上有所觉察，也就是制定计划后，一定要执行到底，得到结果，让身体的生物钟影响你的思维。

一次只做一件事。每天上班或者周末在家，一段时间内只做一件事，无论其他什么外界干扰，都不会分心。比如你在做一个文档，群里有同事说买你想要的衣服，等等，你要强迫自己不去看。所以，要想有执行力，就要能抵制诱惑。

4如何提高执行力？

理解能力

你做任何事情之前，都要先搞清楚你的老板要我做什么，然后以此为目标来把握做事的方向。你不可能一开始一点知识就努力，但是到最后，你努力不起来，努力不起来，结果却事倍功半，甚至之前的努力都白费了。

规划能力

执行任何任务，都要制定一个计划，把所有的任务按照轻重缓急列出来，分配下属一个个承担，自己看着结束就行了。着眼于部门的未来发展，不断梳理明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。

指挥能力

指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检查下属与工作的对应关系，还要考虑指挥的方式。语气不好或者目标不明确都是不好的命令。好的指挥可以激发下属的意志，增强他们的责任感和使命感。指挥的最高艺术是下属能指挥自己。

控制能力

控制是对评估进行跟踪，以确保目标的实现和计划的实施。控制过急或力度不够，会产生负面效应:控制过严，下属会不满；如果控制力不强，可能很难维持现场的工作纪律。