提高执行力的目的

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提高执行力的目的。

执行力对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于一个企业来说，执行力就是管理能力。衡量执行力的标准是按时、保质、保量地完成自己的工作任务。以下是博沃边肖为您整理的目的提升执行力相关内容。

身份文化

就是认同一个企业的文化，掌握企业历史沉淀下来的好的工作方法、工作原则、信仰追求。一言以蔽之，就是认同企业在其发展过程中的一切精神和物质财富的总和，尤其是这里的精神财富。

统一概念

针对的是世界观和价值观取向。一个团队价值观不统一，从来不谈凝聚力。让你的员工拥有和你一样的价值观，让他们成为你工作流程中的重点领域，这样你的员工才会以企业为荣，才会放心快乐的去执行。

明确的目标

就是要明确我们要去哪里。这个目标符合SMART原则，即具体、可衡量、有挑战性、现实、有时限。是目标团队和执行者发展的动力。没有目标的企业会成为市场大潮中的淤泥，被淘汰。明确的目标是执行的方向，也是执行的牵引力。

2提高执行力的技巧

规范战略制定，明确业务流程，细化核心内容。在制定策略的时候，一定要保持严谨的态度，不要时不时的改变，让执行者坚定的沿着这个方向走下去。明确每一个流程，把复杂的事情简单化，把简单的事情量化，用流程来推动高管的工作，让高管通过这个流程知道自己应该做什么，怎么做，而不是什么事情都靠领导来推动。另外，从每个环节体系中提炼出几个核心内容，让执行者优先分配执行资源，而不是集中精力，到处漫无边际。

建立先进的企业文化，重视团队精神。第一，培养员工对公司的忠诚度。员工要想对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，兑现对员工的每一个承诺，关心员工，珍惜员工。其次，培养员工的敬业精神。等想法教育员工。同时树立一些典型，给予一定的物质奖励，让奉献得到回报，从而激励员工。第三，培训员工。坚决服从& rdquo意识。坚决服从不是被动和抗拒服从，而是主动和善意的服从，公司应该在所有的会议中灌输& ldquo服从& rdquo思想，允许大家在决策的前提下提出建议。

另外，在企业文化建设中要特别注重团队精神的建设。树立美好的愿景，让员工明白这个行业的魅力，这个企业的美好未来以及几年后我会有什么样的职位和待遇，让大家为了共同的目标而努力。明确岗位职责和目标，制定合理的奖惩制度。这将有助于员工在工作中找到履行职责的正确方向，减少彼此之间的摩擦，增强团结。加强教育，培养员工的团队意识和合作精神。教育他们既是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身利益息息相关，给员工一个不团结的代价和成本的计算。

3种提高执行力的方法

理解能力

你做任何事情之前，都要先搞清楚你的老板要我做什么，然后以此为目标来把握做事的方向。你不可能一开始一点知识就努力，但是到最后，你努力不起来，努力不起来，结果却事倍功半，甚至之前的努力都白费了。

规划能力

执行任何任务，都要制定一个计划，把所有的任务按照轻重缓急列出来，分配下属一个个承担，自己看着结束就行了。着眼于部门的未来发展，不断梳理明天、后天、下周、下月乃至明年的计划。

在计划的执行和评审过程中，要提前抓住关键问题，不要让琐碎的工作影响到应该做的重要工作。做好20%的重要工作，等于创造了80%的业绩。

指挥能力

指挥下属时，首先要考虑工作的分配，检查下属与工作的对应关系，还要考虑指挥的方式。语气不好或者目标不明确都是不好的命令。好的指挥可以激发下属的意志，增强他们的责任感和使命感。

指挥的最高艺术是下属能指挥自己。

提高执行力的4个步骤

真正让我们对工作充满热情的是成就感。成就感会让你加强存在感，实现自己的价值和意义。对于我们的大脑来说，成就感是最鼓舞人心的方式。

在计划的实施中，我们也可以效仿。如果目标太大，计划太长远，容易引起恐惧和抵触，因为会有一种“无论做什么都看不到尽头”的不确定感，从而产生焦虑。这时候你可以试着把计划分解成小目标。

目标是环环相扣，相互递进的。完成一个小目标后，激活下一个小目标，继续征服它。这样，你每完成一个小目标，都是对自己的一次正反馈。它会激活大脑的“奖励机制”，从而让我们充满动力和热情。

这些小目标要满足什么条件？1.目标频率，设定为1-2周。不会太频繁，能有效看到效果。2.目标的难度，略高于正常能力，可以激发更多的努力。3.目标要有关联，最好是依次递进。