企业管理中如何提高执行力

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如何提高企业管理中的执行力

任何时候都需要建立执行力。在管理过程中，企业管理者应该注意并善待这些问题。做好企业的正面作用很重要，这是企业提高执行力的标准。以下是博沃边肖为您整理的如何提高企业管理中的执行力的相关内容。

正确的决策是企业执行力的源泉(水源)，在此基础上产生的执行力会产生积极的作用。这就需要企业管理者敏锐地发现问题(挑水的方式解决不了长远的问题)，前瞻性地提出新的战略目标(挖管道引水)，从而引领企业不断否定自己，实现可持续发展。在企业的发展中，决策选择是连续的，从而形成了执行力的决策通道。决策失误，变动频繁，会严重影响执行力的形成和提升。执行力一旦形成，也是破坏性的。

只有知名度高了，说话才能流畅。只有说话流畅，才能禁止行动，实现预期，完成战略目标。原有的岗位职责要根据企业发展需要进行调整，新的岗位也要及时设置，调整新老岗位职责分工和流程接口。

要选择合适的人才(挖管道的有远见、有主见、有执行能力的)来完成。组织效率需要合适的人才来保证，个人执行力的高低是重要基础。这就是执行力的人才通道，人才不断涌现，才能有效带动企业的执行力，不断提升。企业发展的不同阶段有不同的用人标准，不同的岗位有不同的用人标准。随着企业的发展，用人标准必然会上升。

因此，加强老员工的培训和加大外部招聘同样重要。无论是提拔老员工，还是引进高素质的新员工，一个不变的标准就是跟上企业的发展，满足企业的需求。对于类似百丽发展阶段的企业，选拔管理者的标准结构是:价值认同+专业素养(专业理论和实践技能)+企业管理经验+人际交往能力。结构不变，根据岗位要求调整标准。

2企业管理中如何提高执行力

员工的职业规划:员工的职业规划就是给员工一个长远的愿景。他(她)知道自己在多大程度上可以晋升到什么职位，这就是满足员工精神需求的水平。科学的绩效考核:科学的绩效考核可以让员工知道自己能达到什么标准，能得到什么样的奖励，这就是物质需求层面。

每天晨会:晨会是一天的工作计划，让员工有目的、有计划地工作。让标兵们分享自己的所作所为，传递经验。(一定要有科学的晨会流程)日常聚会:聚会是一天工作的总结。已经完成了什么，是如何完成的？同时计划晚上回家(可以在家做的工作)，这样可以起到监督的作用。

如果有些部门不能回来参加，必须通过邮件回复当天的工作和第二天的计划。(同时，所有部门的会议将以同样的方式召开。只有这样，各个部门的负责人才知道每个人的具体情况。)完善的制度:科学完善的制度必须能够规范员工的职业生涯规划和绩效考核，完善的培训计划要与之挂钩。做到以上几点，就能发现员工哪些方面需要培训。

哪些员工需要转岗，哪些员工需要辞退。这样整个企业内各部门的执行力就会得到全面提升。这是一个系统工程而不是一节课就能解决的问题。当然，看到六个问题并不能提高企业的执行力，因为有些销售部门是可以考核绩效考核的。你马上会问:行政部、财务部、人事部怎么进行考核？

3种提高企业团队执行力的方法

团队设定激动人心的目标

目标的制定要科学，可以借鉴管理学中常见的smart原则。尽量具体明确，能量化的量化。只有这样，团队成员才能清晰地感知到实现目标的进度和目标的完成程度。另外，目标设定要结合现有资源，要有现实性和挑战性。最后，别忘了要有时间限制，什么时候完成。

拥有一批能够完成目标的优秀员工

个人的力量是有限的，是为了实现团队目标。分工合作的需要，不同的分工，需要不同的专业人员，这样才能保证团队需要每个人的技能。同时，为了实现目标，不同的专业人员需要有合作的态度。没有完美的个人，只有完美的团队。只有互相合作才能完成一项团队工作。

有一个好的系统来保证优秀的人完成令人兴奋的目标

在实现目标的过程中应该有一个激励机制。目标达成后员工会得到什么奖励？流程中表现好的员工和表现一般的员工有什么区别？有没有一些大家看得见摸得着的公平机制，来保证组织的公平公正文化。这样的机制不仅可以保证团队士气，更重要的是可以留住优秀的人才。这就需要团队对目标有一个考核机制。

4如何提高企业的执行力

终端想卖。所有产品都要通过终端销售。我们应该科学地操作终端。对于终端，我们可以分为两类:一是核心终端，销量很大。我们必须通过各种手段来维护这些终端，比如推广、陈列、堆砌、店铺招聘、pop、店内促销员、增加访问量等。第二，增长终端。这些终端正处于成长阶段，但未来将会增加。我们应该给这些终端以支持，让他们成长得更快。第三，是可有可无的终端。不要放弃，但也不要投入太多，对销售贡献不大。

求管理层销售。拥有一支执行力强、团结一致的业务团队和经销商团队，是销售提升的最大保障。一批有想法、有丰富实践经验的业务团队是公司最大的财富。经销商良好的管理能力也是促进销售的关键。制定一个合理的计划，制度，良好的团队文化，可以带来销售额翻天覆地的增长。我们可以把经销商分为几类:一是有想法，执行力强的经销商。我们应该大力支持这些经销商，他们是我们地区销售的重要来源。

【/h/】二、不听话和公司对着干的经销商。对于这种经销商，能改就改，一定要逐步更换。如果能换的话，我们倾向于换，因为换一个经销商的成本远低于更换的成本。第三，想发展但没想法的经销商。我们应该给他更多的指导和想法。如果这样的经销商能为他想办法，他给你带来的销量一定会超出你的想象。