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企业管理如何提高企业的执行力？
执行力是企业管理中最大的黑洞。管理学中有很多理论，告诉管理者如何制定战略，如何进行组织变革，如何选拔、培养和留住人才，如何进行资本预算等。以下是博沃边肖为您整理的企业管理如何提高企业执行力的相关内容。
木桶效应。一个装满水的桶，只要移开一块木头，桶里就没有水了；如果桶的顶部不平，那么水只能在顶部的最低部分。有了这个效应，企业也是如此。现在的企业不能靠一个人，一个资源，一个广告& ldquo长期稳定性& rdquo是的，但是这个企业的每个员工都应该& ldquo好& rdquo。因为人是替代品，如果每个人的能力和素质都相当强，那么他们的整体替代性就会很小。
核心人力资本将获得相对数量上的优势！因此，一些极具竞争力或高科技的企业必须把人力资源作为重中之重，统筹规划，塑造& ldquo专家& rdquo团体或组织，把人的力量转化为胜利的局面。执行力的结果取决于执行力最差的员工，所以必须不断增强员工的素质。日复一日，日复一日，日复一日，执行力要从日常工作做起。& ldquo海尔& rdquo是一个从濒临倒闭的小厂发展到称霸国内外市场的企业集团。
为什么海尔今天这么厉害，这么出名？海尔为什么做得这么好？其实他们也是从每一件小事做起，从一个不起眼的小公司发展起来的。在海尔公司，你会看到这样一个标志:& ldquo日复一日，日复一日，日复一日。& rdquo海尔的每个人都会以此为目标。张瑞敏砸了七十六台冰箱后，每个人的心里都刻下了深深的不可磨灭的伤痕。& ldquo它& rdquo时刻提醒他们要有强烈的责任感，做好每一件小事，每一个细节。
2如何提高企业的执行力
很多人把管理这个概念几乎当成了神话，失去了管理的本质，以至于管理一塌糊涂，或者陷入了绝境。简单的事情就复杂了，管理复杂了，执行力就不能很好的执行。管理三段论中的理论注释，即“管理就是把想到的事情写下来，把写下来的事情用正确的方式去做，然后把已经做好的事情写下来”这就是管理的本质。
如果抛弃了管理的本质特征，管理就成了一种空文字。无论现在细节多么响亮，无论是管理、精细化管理还是其他先进的、管理模式的引入，都离不开管理者将管理思想、管理策略运用到实际管理中，这才是管理者应有的执行力。强调管理者的执行力和企业的执行力是两个完全不同的概念。管理者的执行力是个人能力，企业的执行力是组织能力或制度能力。
【/h/】但是，这里的企业执行力很大程度上要求每一个员工组成的团队组织或部门的执行力有强有弱，也就是管理者普遍到位时所具备并提高的执行力。目标本身必须是明确的、可量化的，即可测量的、可考核的、可检查的，而且不能模棱两可，管理者应该建立一种"执行文化"。在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用是非常大的。从某种意义上说，管理者的行为会决定其他人的行为，最终会成为企业文化的重要组成部分。
3如何做好企业的执行力
切实加强学习
这是提高执行力的前提。只有加强学习，才能正确掌握党的理论和路线方针政策，把握中央和上级决策部署的实质，确保贯彻落实不出偏差；只有这样，才能找到问题的症结所在，做出切实有效的工作计划和部署；只有这样，才能做好新形势下的群众工作，切实把干部群众的思想和行动统一到推动科学发展上来。
增强三种意识
三种意识，即政治意识、责任意识、大局意识。这是提高执行力的基石。无论从事哪项工作，首先要增强政治意识，在思想上行动上与中央保持高度一致。各级领导干部是实施的决策者和执行者。他们必须增强责任感，牢记党和人民的重托，切实履行自己的职责。同时，要强化大局意识，正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系。政治意识、责任意识和大局意识是密切相关的三个方面。
注重维护团结
这是提高执行力的保证。团结是做好一切工作的基础，是把个人执行力凝聚成集体执行力，最大限度提高工作质量和效果的保证。领导干部要努力营造团结协作、和谐共事的良好氛围:深刻认识团结的重要性，加强自我教育，讲党性，重品行，作表率；大力倡导讲真话、办实事，积极营造聚精会神搞建设、谋发展的工作环境。
4企业内部管理执行力不足的原因
对于目前大多数企业来说，管理上不缺知识，不缺经验，不缺技术，不缺方法，不缺手段。如果他们在管理上有什么缺点？那就是执行力！这是大多数企业管理中的通病，也是企业管理中各种表面问题的根源。
每一个有一定年限的企业，无论大小，在管理习惯和价值观上，都会形成一些从上到下的共同的、具体的理念。比如有的企业崇尚做事效率，有的企业强调自我发展和结果，有的企业把服从看得比会做事更重要。
名誉日:结果导向！应该说，当企业在管理中发现没有执行力的时候，往往不是现任管理者和一线员工造成的，也不反映当前企业制度的优劣。实际上，这是企业历史传统的现实反映:即企业目前的行为和习惯，不过是对过去形成的企业传统和价值观的反映和延续。
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