如何提高执行力和管理能力

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如何提高执行力和管理能力？

执行力字面意思就是执行一项任务的能力。但是，在这样一个竞争激烈的时代，对执行力的理解显得尤为重要。好的认识会直接影响到你的行动和一个企业的心力衰竭。以下是博沃边肖为您整理的如何提高执行力和管理能力的相关内容。

提升自身素质

有了正确的工作态度，还必须有扎实的业务知识。否则，即使你工作积极，执行力也不可能达标。因为你会努力，但是结果不会很好，所以要不断学习，加强自身素质。

发挥团队精神

都说众人拾柴火焰高。可见个人的力量是团队无法比拟的。企业的执行力很重要，但如果一个团队的执行力能发挥出来，对企业的影响是巨大的。所以要组建团队，充分发挥团队精神。

拓展你的人脉

当今社会，人脉很重要。这个说法也有一定道理，就是在家靠父母，出门靠朋友。所以，一个企业如果只是有好的执行能力，还是需要有广泛的人脉，有正确的工作态度和扎实的业务知识，有发挥的地方。否则英雄无用武之地是不可能的。这就需要我们大力发展人脉。

开始绩效联动

所谓绩效挂钩，就是将员工的绩效与工资挂钩。每个人的付出都是需要回报的。现在人们也要求努力和回报对等。所以，如果不实行绩效挂钩来谈执行力，那只会是短期效应。

2如何提高管理能力

选择合适的人做工作决策。在对工作进行决策时，应选择具有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。由于缺乏技能或经验，一些员工在决策时会对工作给予错误的指导。如果方向错了，再多的工作也没有意义。

充分发挥办公设备的作用。由于电话和传真机等办公设备的故障，许多工作可能会推迟。有些公司没有传真机，收发一份传真需要很长时间，自然无法提高工作效率。

工作成果分享。有时候我们发现我们做的工作可能是其他员工做的。有时候我会查一些资料，我很努力地去找。结果发现之前还有一个员工查过。如果我一开始就征求他的意见，我就不用这么麻烦了。

分享员工的工作成果是一个非常重要的问题。这对于员工较多的公司尤为重要。管理者可以利用部门内部的定期办公会议，让大家介绍自己的工作；另外，一些工作成果要适当分类保管，可以达到工作成果共享的目的。

3如何快速提升自己的管理能力？

& ldquo；充电& rdquo

& ldquo；知识改变命运！& rdquo作为管理者，你需要利用业余时间定期看一些与管理相关的书籍，或者在网上查一些管理方面的资料，以及前人的管理经验。

使用

理论的东西有了，接下来就是如何灵活运用了，不然就关系到& ldquo纸上谈兵& rdquo是一样的。其实管理还是要靠平时经验的积累。

养成经常思考的习惯

为什么很多管理者用不同的方式处理同一件事？有些管理者处理得当，有些则处理得漫不经心。即管理者在平时遇到问题时，要勤于思考，用最佳解决方案处理问题。

培养观察和发现问题的能力

在巡视工作中，有些问题你一眼就能看出来，并及时解决(果断也是一种必备能力！)。

通信

经常与员工沟通，鼓励员工提出自己的意见和部门存在的问题。以便及时改善！

4如何提高情绪管理的能力

情绪的自我意识。情绪自我意识是指知道自己内心的一些想法和心理倾向，以及自己的直觉能力。自我意识，即能够在某种情绪一出现就感知到，是情商的核心能力。一个人对自己情绪的监控能力和对不断变化的情绪状态的直觉，是自我认识和心理理解的基础。如果一个人没有这种对情绪的自我认知，或者不知道自己真实的情绪感受，就很容易让自己的情绪支配他，以至于做出很多令人遗憾的事情。

情绪的自我调节能力。情绪的自我调节能力是指控制自己的情绪活动，抑制情绪冲动的能力。情绪控制能力是基于对情绪状态的自我认知，是指一个人有效摆脱因失败或失败而产生的焦虑、抑郁、兴奋、愤怒或烦恼等负面情绪的能力。这种能力会影响一个人的工作、学习和生活。当情绪自控能力较低时，你会一直处于痛苦的情绪漩涡中；另一方面，你可以快速调整、控制和摆脱情绪上的挫折或失败，重整旗鼓。

情绪自我激励能力。情绪自我激励能力是指引导或推动自己达到预定目的的能力，也是一种自我引导能力。它是为了服从自己的目标而产生、调动和引导自己的情绪的能力。一个人要想在做任何事情上取得成功，就要专注于自己，学会激励自己，掌握自己，尽最大努力发挥自己的创造潜力。这就需要对自己的情绪进行自我调节和控制，延缓自己需求的满足，抑制自己的一些情绪冲动。