从“和谐”的角度谈安全管理（一）

安全管理不是写文章，写的时候多想想场景；安全的话就不能乱说。说的时候要情绪稳定，不要激动，不要咄咄逼人。你要前前后后想一想，是不是可能会引起误会和现场违规。你要能正视，但不能“用文字传递”，因为你的笔关系到很多人的生命。毕竟目前安全管理形势总体稳定；安全管理是一门学问，需要实践，不能迷信，也不能盲从别人的经验。
安全生产现状总体稳定，得益于两个变化:一是全员安全意识的提高，大家初步认识到安全与自身切身利益息息相关；二是安全生产责任制的落实，各级管理人员对安全管理的重要性有了明确的认识。这是很多人努力工作，努力加强管理的结果。制定“安全第一，预防为主”的工作方针，编制各种“规则”“规定”的，都是专家。但是，当大家都知道要遵守法律、法规、规章、规范、条例的相关规定时，为什么还会出现事故呢？关键是落实不到位。
安全管理很简单。硬杠就是硬杠。为什么执行不当？会不会出现不知道执行哪一句的情况？是的，因为我没有意识到，或者是被一些复杂的管理程序干扰了。你会放任自己去冒险施工吗？可以，因为虽然大家都知道后果会很痛苦，但是没人管，或者条件不具备，所以为了项目去做。这些原因是什么？我们负责安全管理。能不能有一个更好的管理环境，让我们把注意力放在工地上，帮助工人远离风险，安全工作？我们已经做了很多，但做得更多是对的吗？如果你没有很好的分寸感，你就会犯错误。以前的“实事求是”，现在的“和谐”，人们常说的“人性化管理”，都在告诉我们，我们需要知道现场的哪些做法与本质安全密切相关，“以人为本”当然是基于现场的那些人和事。不必要的干扰不利于施工；是否可以“先减负，后加压”，如果含水量压得好，就会有很多孔，只有好的材料才能做出精品钢。
那么什么是对的，什么是错的呢？安全管理是一项系统工程。我来说说我觉得不对的地方。如果消除了错误，就会更安全。同时，尽可能按照我的理解，我来说说怎么“整顿”，“破”和“立”都是好文章。