加强合同管理　有效控制造价

合理有效地控制工程造价对保证建设项目的经济效益和社会效益起着非常重要的作用。工程竣工结算费用由合同价和追加合同价组成。合同价款是双方在协议中约定的发包人应支付承包人完成合同范围内全部工程并承担质量保修责任的金额。由于建设项目的复杂性和工期、质量、环境、气候等因素的影响。，可以转化为价格责任，在合同履行中往往需要提高合同价格。因此，加强合同管理是施工阶段成本控制的重要手段。
首先，注意确保合同的有效履行。
一般来说，施工合同的签订都要经历要约——新要约——更新要约的最终过程。本合同自生效时成立。因此，应仔细阅读合同条款。即使是示范合同中的通用条款，也要仔细阅读、理解，并与项目的实际情况进行对比。
另外，合同是一个有机的整体，要考虑到整个建设项目施工阶段的各个方面。特别需要注意的是，除了约定的合同价格，还有很多约定可能转化为价格责任，是随着相应约定条件的成立而成立的默示成本。有时候这部分代价挺大的，要注意防控。【/br/】在合同履行过程中，如果出现一些与签订合同时的预估有较大出入的情况，应及时签订补充合同协议，弥补合同本身的缺陷，同时可以以补充合同的形式调整合同价格。并以补充合同价的形式作为中期进度款的结算依据，避免补充合同价过大而无法实施。
二。加强实施阶段的合同管理。做好合同文件的管理。合同、补充合同协议，甚至定期工地会议纪要、工作联系单等。实际上是合同内容的延伸和解释。应建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，并根据分析结果采取积极措施。
2。注意在合同要求的期限内履行义务。新的《合同示范文本》对项目中各种业务和突发情况的处理时限做了具体规定。合同双方和监理工程师都应在合同要求的期限内履行各自的义务。否则很容易引起索赔。
3。公平处理索赔。索赔是合同履行过程中一方的索赔，同时应提供事实证据。根据事实证据和合同条款，对方提前承认、部分承认并赔偿相应的工期和费用。当然也可以反诉，维护自己的合法权益。但不是推卸同样的问题，而是找出对方违约的地方，反索赔。
4。严格的现场签证制度。工程施工过程中，经常会出现各种与合同不符的情况，必须及时办理现场签证。由于签证是双方就事实达成一致的结果，因此可以直接作为计算追加工程合同价款的依据。目前缺乏对签证的约束，甚至一张签证表格的结算费用占合同价格的37%。因此，要严格限制签证权和签证程序，提倡只签客观实际情况不签费用，只签实际工作量、小时数和施工措施不签费用。结算部门要严格把关，拒绝不合理的现场签证。
三。为合同活动创造良好的外部环境
大力倡导诚信原则。无论业主还是承包商，都应该遵守诚信原则，这是一个企业信誉的核心。决不能为了局部小利益或眼前利益而不守信用。既损害了国家和业主的投资利益，也损害了自身企业的长远利益。加入WTO后，中国建筑市场的竞争重点将从以前的“最低成本”竞争逐渐转变为“诚信”竞争。缺乏诚信无疑是慢性自杀，会受到经济规律的惩罚。
加强政策引导和支持，加快落实各项担保和保险制度。如履约担保、投标担保、投资担保、支付担保等。使合同活动在利益与风险共担、权利与义务对等的环境中进行。同时，为建筑工程开辟更多的保险品种来转移风险，也是值得学习的。
总之，施工合同是施工阶段成本控制的基础。合同措施是实现“三控”目标的重要手段。加强合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益具有重要意义。