现代成本管理及其动向分析（三）

6.成本责任。
将企业的总体成本目标分解为不同层次的子目标，分配到各个责任中心，责任中心应对其可控成本负责。这样既能协调各责任中心的目标与企业总体目标的一致性，又能充分发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。
7。成本分析。
所谓成本分析，就是揭示成本差异，分析产生差异的原因。这里的差异分析是指将企业的实际成本与企业的目标成本、同行业的平均成本和国外同类企业的成本进行比较，并将差异的原因作为决策的依据，从而更有效地管理和控制成本，提高决策水平，增加企业效益。所以这种分析与改善决策密切相关。
8。成本反馈。
成本反馈是成本在企业决策管理中的直接体现。成本分析的结果可以用来改进决策，企业决策实施后，其效果可以通过年终成本分析反映出来，可以用来改进决策。
以上构成了成本管理的八大要素，是现代成本管理理论的基本内容。企业可以根据自身的具体情况，将理论与实践相结合，灵活运用，有效降低成本，提高竞争地位，在竞争中取胜。
三。现代成本管理趋势分析
由于社会经济的发展和计算机技术的飞速进步，现代企业在企业生产和管理中广泛应用了计算机技术，形成了计算机集成制造系统(CIMS)。这是现代工业的一个主导方向。
计算机集成制造系统是由各种计算机功能软件组成的整体系统，包括计算机辅助设计(CAI)、计算机辅助制造(CAM)、计算机辅助测试(CAT)、柔性制造系统(FMS)和管理信息系统(m is)等。，它“集成了“人”、“设备”和“其特点是:
(1)产出弹性适应市场消费的个性化。CIMS的柔性制造系统主要包括机械弹性、产品弹性、工程弹性、操作弹性、产量弹性和规模扩张弹性。
(2)企业对信息系统的要求更高。信息传递的及时性、准确性和信息处理的快速性将是管理信息系统的基本要求。
(3)企业的组织结构需要重新设计。CIMS使企业的生产高度自动化，企业需要大量高层次、多才多艺的人才。企业的生产管理组织也要重组，改变以前的部门组织，以工作队为中心组织。
随着计算机集成制造系统的发展，成本管理将受到冲击。这主要体现在:
(1)成本结构会发生变化。成本通常由三部分组成，即直接材料、直接人工和制造费用。随着CIMS的实施，成本的比例将发生变化。由于生产系统主要由计算机控制和操作，直接人工成本的比重必然降低；同时，由于CIMS下设备投资的扩大，折旧费用也增加，所以制造费用的比重会上升。此外，企业的R&D费用也会大大增加。
(2)成本控制方式发生了变化。一是成本控制中心由各责任中心变为作业组；二是因为生产批量变小，标准成本难以确定，从而失去了标准成本差异控制成本的效果；第三，ABC成本法的推广应用。所谓ABC(作业成本法)就是以作业组的工作作为成本计算的基础。这种依据是对不同活动组发生的费用和成本，采用不同的成本动因进行费用分配和成本计算。第四，在CIMS下有条件地采用准时制，可以有效地降低库存和存储成本。
应该指出，在中国推广CIMS还存在一些困难。这是因为在这种体制下，所需设备的投入较大，对于大多数企业来说，要完全更新设备还需要很长时间。同时，CIMS的应用需要高技术人员来操作，因此工作人员的素质有待提高；此外，中国人口众多，CIMS实施后将大量裁员，这将涉及到员工的就业问题。虽然CIMS的实施有种种困难，但它是我国企业生产经营的发展方向。因此，建立符合CIMS需要的现代成本管理理论势在必行，具有重要的现实意义。