搞好项目监理必须抓好的几件工作（三）

4.5.严格监督检查施工过程的质量
工程实体的质量是在施工过程中形成的，而不是最终检验出来的；施工过程的质量决定了工程的整体质量，监理工程师质量控制的主要职责之一是根据施工规范对施工过程的质量进行监督检查。监理工程师必须提前设立质量控制点(“见证点”和“停止点”)，并提前通知施工方哪些工序应留给监理检查。一方面要求施工方加强自检，另一方面要强调未经监理验收，任何人不得隐蔽，上道工序未经检验不得进入下一道工序。在加强日常巡视监督检查的同时，监理人员要有目的地对工程施工中涉及基础和结构安全的重要部位、关键工序和关键环节进行袖手旁观，并持续跟踪监理(如材料取样、混凝土和砂浆试块制作、主要构件浇筑等。，都要现场监理)，对施工过程中影响质量的“人、机、料、法、环境”等因素进行认真严格的监控，对不符合要求的进行督促。只有控制过程质量，才能保证工程质量。
4.6。严格控制工程变更
工程变更往往会导致工期和费用的变化，并可能导致索赔。监理工程师必须论证变更的必要性、技术可行性和经济性，并分析其对工期和费用的影响。如果作出变更决定，按照设计变更程序或工程谈判程序，经项目负责人审核确认后方可实施。监理工程师应定期向业主报告工程变更对施工的影响，提醒业主慎重考虑变更通知，避免索赔的发生。
4.7。做好工程计量，支付工程款
监理工程师应站在客观公正的立场，严格按照合同规定的计量方法、时限和监理程序，认真细致地审核工程完成额，计算投资完成额，防止施工单位高估冒算和重复计量，及时签发付款通知。严格执行质量合格的计量原则，拒绝不合格项目的计量签证。
4.8。组织定期监理会议，协调项目进度。
监理例会由项目总监组织主持，按照一定的程序召开。会议旨在交流项目建设情况，检查项目质量、进度和投资控制情况，处理存在的问题，制定下一步工作计划。一般前期半个月到一月，后期一周一次，视项目需要而定。由建设、施工、监理。派员参加，必要时邀请设计、材料供应、质量监督等单位参加。会议主题要明确，引导大家把注意力放在解决问题上，这样会议才能真正解决问题。会议纪要应由专人准备(会议纪要与合同具有同等法律效力)。有关质量、工期、成本责任的会议纪要应由各方会签，最后由总监审核签字并分发给各方存档。
5。做好监理记录，体现监理工作的价值。【/br/】监理记录是监理工程师在施工现场如实记录的第一手资料，与工程形象照片、声像、应遵循的国家法律、法规、政策、文件等一起构成“工程证据资料”，是主要的可追溯的论据资料，可作为判断和评价工程质量和工程验收的重要依据，是协调施工各方合同纠纷的凭证；同时也是监理服务质量的反映记录，如监理工程师在项目管理中发挥了多大作用，监理工作是否到位，监理工程师处理问题是否合理公正等。这是监理工作价值的体现。包括监理日志、隐蔽验收记录、各种报表、监理月报、监理通知、监理备忘录、会议纪要、监理计划和细则、各种专题报告、日常函件、施工单位向监理提交的监理总结等。监理方必须重视，按照IS09000质量标准“说、做、记”的要求认真做，才能体现监理价值，树立良好的监理形象。
总之，完善工程监理还有很多工作要做，远不止以上这些。只要我们兢兢业业，勤勤恳恳，不断提高业务素质，加强内部管理，创造性地开展工作，认真、扎实、科学、规范地做好目标控制，处理好项目各方关系，做好监理记录，我们的监理工作就一定会达标、有效，一定会得到业主的肯定和好评，一定会得到社会的认可和欢迎。