如何做好施工阶段监理管理和协调工作（二）

4.充分发挥监理人员的监督作用
在项目建设过程中，监理人员的主要工作是“三控两管一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和项目协调。监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求、施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按照招标、合同文件和监理规范的要求，严格遵循“严格监理、热情服务、公正细致”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识。 做到在施工控制过程中，把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到有施工报告、有施工措施、有技术交底、有定位复核、有试验检测资料、有检验批验收签字、有隐蔽工程检查签字、有关键部位待命。 严格控制材料、设备和半成品的进场，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程。已经进场的，按照规定限期清场或降级使用；未经检验或检验不合格的，不得进入下道工序或转移序列。
5。重视现场监理在质量和工期中的地位
“现场监理”是监理工作的重要环节。如果现场监管缺乏监督、检查和监管，做不到跟踪检查，及时发现问题，及时协调解决问题，就容易造成过程失控，一旦出现问题，后果极其严重。监管仅仅依靠测试数据和测量信息是远远不够的。施工中必须重视和加强质量控制的现场监督，要求监理人员采取旁站、巡视、平行检查等形式，及时跟进到位，按施工程序进行监督检查。现场监理既要具备现场质量控制的相应素质，强化合同意识，避免自然人为因素，又要吃透合同条款，避免措手不及，及时果断处理质量与工期的矛盾。
6。加强安全文明施工控制
建设项目从一开始就是飞沙走石的“粗活”，安全问题要伴随着项目建设的全过程被人们重视。大家都知道“天体的运动会影响人的情绪”，但鲜为人知的是，文明施工在工程建设中有其独特的间接作用。工程的实施和机械的使用都是靠人的主观能动性来控制的。现场文明会影响人的情绪，情绪控制着人在生产和社会活动中作用的强度和质量。习惯的改变是以监理为基础的，监理在工程中的监理作用必然有相当的分量。因此，加强现场安全和文明施工控制也是工程建设监理的重要内容。
7。加强施工过程中的检查和巡视工作
在施工过程中，监理人员应定期和不定期巡视所管辖的施工作业范围，及时整改和处理发现的问题，将安全质量隐患消灭在萌芽状态，避免安全质量事故的发生；尽可能多的突击检查，发现问题，坚持不懈的处理，达不到设计和规范要求的绝不放过，使施工人员有正确的质量意识和规范的操作程序，养成规范施工的习惯和监理人员的工作作风。
总之，工程施工阶段监理的管理与协调，就是要充分发挥监理人员在施工过程中的监督作用，切实做好“三控两管一协调”，始终以法律法规、设计要求、施工规范、质量验收标准为准绳，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按照招标、合同文件、监理。