如何做好施工阶段监理管理和协调工作（一）

近年来，随着基础设施建设的快速发展，投资规模越来越大，工程项目也越来越多。工程建设管理形式由“人海战术、经验管理”向“机械化施工、信息系统管理”转变，理念由“资金靠分配、只注重内在质量”向“资金有付出、质量内外兼修”转变。这个过程真是日新月异，凝聚了无数建设者的心血和集体智慧。在日益规范的工程建设管理中，监理的重要性越来越被人们所重视。在此，我就如何做好施工阶段监理的管理和协调工作谈一点个人体会。
1。坚持控制程序是做好监理控制的前提
施工阶段的监理程序是在施工程序的基础上形成的。严格执行监理程序，可以使施工过程中的所有主要环节和过程都处于受控状态。只有在受控条件下，才能把握施工过程中活动的脉搏，及时发现问题并解决问题。
例如:工程开工前，必须按监理规定的程序提交开工申请及相关施工技术文件，经监理批准后，工程方可开工。这一程序无疑强化了施工承包商做好施工前的一切准备工作，同时保证了监理的正确意见被采纳和吸收，实现了事前控制。施工过程中坚持工序质量检查验收程序，即上道工序未经监理检查验收不得进行下道工序施工。该程序保证了过程质量处于受控状态，实现了过程中的过程质量控制。发生工程质量事故时，事故处理程序保证了监理的事后控制。从事前、事中、事后的全过程监控方案可以看出，它反映了施工规律和顺序，约束了质量体系的行动，保证了工程质量的主要环节，主要工序处于受控状态。
2。坚持标准化管理是做好控制工作的基础
监理标准化管理主要是指:将“三控两管一协调”的监理内容从形式到内容都转化为标准化的管理和控制，使每一步工作都有统一的规定、统一的要求、规范的依据和定性定量的衡量标准。标准是对随机性的限制，所以是控制的基础。监理标准化的内容可分为监理内部管理标准化和监理外部控制标准化两个方面。第一，内部管理的规范化是监管规章制度的进一步完善，具有可操作性。是为了规范监理内部组织的运作行为和个人行为，使监理内部组织和个人的好与坏行为可以定性和定量地衡量，从而建立起优胜劣汰的竞争激励机制。它是监督控制的内在保证和基础。其次，外控标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息、合同管理转化为标准化的控制和管理，要求施工承包商按照监理规定的标准化控制要求，计划、实施、检查、整改、支付、完成项目实施计划。比如，施工承包商在施工过程中，必须按照监理要求的内容标准和报表，提交工程项目的签证、认证、检测、评定、支付等各种标准图表和标准化验收资料。标准化一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平；另一方面限制了承包商在管理上的随意性，促进了其施工管理水平的提高。这是外部控制标准化的主要目的，也是外部基础。例如，一个监理工程师需要相当的理论和工程经验，才能做出工程质量、进度和投资计划、实施和控制三者结合的图表，从而强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师学习业务和监理理论；同时要求施工承包商遵循监理方制定的标准化管理内容的要求，以促进其管理水平的提高。
3。开工前认真审查施工图纸是监理工作的重要环节。
工程设计图纸是工程项目的法律文件，是工程项目建设的重要依据。无论是监理工作还是建筑施工，都必须严格遵循图纸的要求。因此，项目监理部在收到设计图纸后，应认真审查和研究，既能发现图纸中的难点和问题，又能及时澄清和解决。同时对建设项目的使用功能、结构及设备选型、施工可行性、工程造价等提出监理意见，进行有效预控，也为全面监理工作建立了良好的开端。【/br/】首先，通过图纸审核，我们可以对工程有一个初步的了解，知道工程施工的先后顺序，以及各项施工的难易程度。基于此，我们可以全面、合理地选择和设置质量控制点，并在监理规划、监理细则和监理站计划中予以体现，以保证今后具体监理工作实施中的重点控制。避免或尽量减少质量问题的发生。其次，通过审核图纸，找出图纸中是否有施工不便的地方，根据具体情况与施工单位商量改进施工方法和工艺，保证施工质量；或者和设计单位商量，提出监理建议，看能不能做设计变更或者局部修改。再次，看图纸中是否使用了新材料，是否需要使用新技术、新工艺。如有新材料，请设计单位提出设计要求，介绍材料性能，确保新材料的顺利采用；若选用新技术，需与施工单位讨论施工工艺的可能性，是否具备相应的施工能力，并要求设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以保证其应用。最后，你要了解图纸中要求的规章制度，建筑标准的图集和图集等。，并要求设计单位指导承包商做好相关准备工作。