项目管理在电力工程建设中的应用（一）

从施工管理的角度，研究了项目管理模式在电力工程建设中的应用，探讨了当前电力工程建设速度和安全管理过程中的一些制约因素，结合生产实践提出了具体有效的措施，并对建立和完善安全生产责任制和安全激励机制进行了建设性的探讨。
关键词:动力工程；项目管理；与传统的部门管理相比，安全生产项目管理的特点是强调综合管理和严格时限。项目管理必须通过一个不完整的过程在一定时期内生产出不完整的产品，进度和进度控制往往给项目管理带来很大的压力。项目管理最基本的职能是:计划、组织、评估和控制。
1。工程建设中改进项目管理的对策
1.1。电力工程建设的主要环节
电力工程建设的主要环节可分为项目可行性研究、项目计划、项目组织、质量管理、安全管理、合同管理、成本控制和进度控制等。
可行性研究是项目前期工作的重要组成部分，可以从宏观上控制投资的规模和方向，提高项目管理水平；微观上可以减少投资决策失误，提高投资效果。可行性研究是项目前期管理中一项重要的智力投资，这种投资是不可缺少的。
加强工程合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主或其代理人与项目承包商或供应商为完成某一项目的指定目标或规定内容，明确相互权利义务而达成的书面协议。项目合同必须满足以下要求:
(1)合同的一致性:项目合同必须基于双方都能接受的提案；
(2)报酬原则:工程合同应有统一的价款计算和支付方式；
(3)合同规定:承包商只有按照合同规定工作，才会受到合同的约束，享受合同的保护；
(4)合同法的合同目的:合同必须有合法的目的或标的物，且不得为法律所禁止；
(五)依法确定的合同类型。合同要体现双方的权利和义务，这将是合同的最终结果，合同的类型也取决于此。
规范招投标是工程质量的保证，“公平、公正、公开”的原则是规范招投标的保证；招投标法的实施是实现“三公”原则的保证。在招投标过程中，要认真执行招投标法，依法保护项目各方利益，重视招投标程序执行的廉洁性，必要时允许招投标过程中的低效率，确保招投标过程的公开、公平、公正，防止腐败。
为了有效地维护招投标制度，保证电力建设市场的公平竞争，保证工程质量，一方面要加强招投标法和执法制度的宣传，加大对违法行为的处罚力度，严厉打击触犯刑律的行为；另一方面，处理好行政监督与项目法人投标自主权的关系。行政管理部门依据法律规定的职权行使监管职责，行政权力不能直接参与或干预具体招标活动，也不能取代项目法人独立行使的权力。
质量管理是建设项目管理的重要内容之一。中国一直强调必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，可见质量工作的重要性。企业必须重视质量工作。提高产品质量和服务是参与市场竞争的有效手段，是赢得用户、占领市场、发展企业的根本保证。
对于施工企业来说，建立和完善质量体系是一项极其重要的质量管理工作，有明确的质量方针、质量目标、健全的组织结构和质量职责，有涵盖全公司质量管理工作的质量保证手册和质量体系程序文件，有操作性很强的实用作业指导书，任何工作都有文件化的可靠记录，整个质量工作完全由员工掌控。
倡导精品工程建设，其目的是通过高质量要求，鼓励企业在管理意识、工艺标准、工人动手能力等方面寻找差距，从零开始，体现工艺操作的精细化和制度执行的严肃性，通过“业主满意”来定义企业的生存能力和市场能力。“精品”的内涵在于拥有者的认可和满意。因此，必须以严谨的态度、精湛的工艺、科学的程序、精良的设备、上乘的材料来组织实施，确保实施标准的规范性和准确性以及操作过程的科学性和合理性。因此，迫切需要认真思考其要求的基本内涵，严格按照程序和合同办事，以过程产品保证高质量的结果，从而体现企业追求和目标行为的一致性。
项目的进度控制是项目建设的关键控制目标之一。是保证项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。项目开工前，根据项目合同和企业计划的要求，合理进行项目组织和资源配置，编制项目进度网络图，并对其进行科学调整和优化；在施工过程中，由于现场条件的动态变化，实际进度与计划进度不可能完全一致。为了保证工期的如期完成，必须对项目进度进行科学的动态跟踪管理，及时对项目原计划进度进行优化和调整。