咨询工程师：试论现场施工管理之监控

项目现场施工管理必须从施工工艺、施工材料、质量、安全等方面进行严格监控。，从而确保施工项目能达到质量、进度、文明施工等各项指标。，按时保质完成施工任务。
1。技术问题。作为一个工程项目，尤其是装饰工程，其施工工艺复杂，材料多样，每个施工工种有多个班组，需要现场施工管理人员做好技术准备。首先，一定要熟悉施工图纸，根据具体的施工合同要求，尽可能的优化每道工序和每个分项(部)工程，并考虑到自己的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等。)和气候等自然条件，认真合理地制定好施工组织计划，并用横道图或网络图表示出来，由大到小，由面到点，确保每个分项工程都能包含进去。其次，根据工程的特点，除了合理的施工组织方案外，还必须对具体的施工工艺，特别是高新技术要求的施工工艺做好技术准备。技术准备包括对技术管理人员、技术工长和工人进行新技术、新工艺的培训，施工规范和设计图纸的技术交底。通过有计划、有目的的培训和技术交底，使施工技术人员和工长熟悉新的施工工艺和新材料特性，共同提高技术操作和施工水平，从而保证施工质量。还要建立相应的质量检查制度，做好技术储备，根据各工序、各施工工艺的具体情况，提出不同的质量验收标准，确保工程质量。
2。材料问题。与民用建筑相比，装饰工程有其固有的特点。主要方面是它需要的材料种类繁多，最新材料的应用往往会出现很多问题。因此，针对材料问题，必须解决以下问题:
1)材料供应；
2)物资采购；
3)物料分类堆放；
4)物资配送。
3。施工进度和质量问题。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上应遵循原施工组织计划。但是作为一个项目，现场情况是千变万化的，比如材料短缺，设计变更等。，这些都是不可避免的。必须根据实际情况进行调整和安排。能否保证施工质量，最重要的是每道工序都必须严格按照国家相关规范和标准的要求完成，严禁偷工减料。我们必须实行“三检”制度，即自检、专检和联检。经过层层检查验收合格后，才能进入下一道工序，以保证整个工程的质量。
4。人事管理问题。从某种意义上说，人是项目成败的关键。所有的工程项目都是由组织材料的人创造的。只有有创造力和纪律性的施工队伍才能完成高质量的工程。施工队伍中的技术管理人员和技术工人如何有机地达成默契？首先要营造一种同甘共苦的氛围，责任明确但不失亲和力，让所有员工都觉得自己是这个项目大家庭的一员。这就要求施工现场管理人员充分发挥自己的才能，对工人进行明确的奖惩，鼓励和举办各种生产生活竞赛，从精神和物质两方面双管齐下，培养凝聚力；其次，要明确施工队伍的管理制度，各岗位的责权利，做到有令必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧、技术复杂的工程，只有坚决听从指挥，才能按时保质完成施工任务；再者，结合具体情况适当运用经济杠杆，一定会在人事管理中起到意想不到的作用。
5。信息管理。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理，还有一个不容忽视的问题，就是数据的管理。任何工程的验收都必须包括竣工资料。材质证明、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、相关技术参数测量验收单、工程联系函、工程签证等。竣工资料都要求项目部相关人员在整个工程施工过程中注意收集、整理和归档。
6。成品保护。根据工程项目的特点，成品保护非常重要。作为最后一道工序，任何微小的损伤都会破坏整体美感，影响工程验收。对于成品的保护，必须采取主动和被动相结合的措施进行保护。所谓主动，即采取相应的相关预防性强制制度，如成品地面禁止使用铁梯；被动是指采取相关的防撞措施来保护成品，比如在玻璃等易碎产品上覆盖胶合板。总之，我们必须日益重视成品保护问题，注重管理，加强成品保护意识，提高施工人员的意识。
7。建筑安全问题。主要讲防火，严禁乱接电线，戴安全帽，脚手架，安全带，洞口防护等相应的施工安全问题。要成立专门的安全小组，天天抓，天天讲，把预案措施落实到位，责任检查到位，防患于未然。
总而言之，施工现场的管理是一项复杂的工作，需要随时做好预防工作。需要各方面做好准备，齐心协力，按时保质完成施工任务。