如何提高团队凝聚力和执行力

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如何提高团队凝聚力和执行力

如何提高团队成员的积极性、战斗能力、团队的凝聚力、执行力、意志力，一直是管理者、HR、老板们不屑的追求。以下是博沃边肖为您整理的如何提高团队凝聚力和执行力的相关内容。

看公司，看规模，看价值观。公司需要有良好的发展前景和正确积极的价值观。如果是一家业绩好的正向公司，那么追随它的人自然会蜂拥而至。如果它的业绩不怎么样，即将倒闭，那么它最终自然会不了了之。

看领导，公司的领导。领导需要魅力，老板需要勇气，言出必行，言出必行，言出必行，为人正直。信任员工，帮助他们成长，给他们留下好印象。

看项目。一个好的项目能有效增加团队的凝聚力，让团队成员共同前进。一个好的能赚钱的项目，能让大家风雨无阻的努力，努力。

看看你的钱包，能赚多少钱。没有钱，就没有动力。如果赚不到钱，谁能坚持吃什么？员工普遍有老有少，经济压力相当大。挣不了多少钱的工作自然会被员工抛弃，他们会去追求高工资待遇好的工作。

看自己的长远发展，看有没有发展前途。如果个人能力没有提升，没有发展空，员工很可能会丧失斗志，从而影响其他员工的士气。

2如何提高团队凝聚力？

公平公正的分工

分配工作时，我们应该公平公正。也就是说，只要分工均衡，大家就能互相理解，整个团队就能均衡发展。否则每个人都会有不同的看法，导致矛盾。

建立一个工作计划

要有良好的工作流程，建立有序的工作程序。任何工作都要循序渐进，制定相关的工作流程，有详细的标准。你只要按照标准来就可以了，这样会提高效率。

明确工作职责

团队中每个人的工作职责都要清晰明确。对于一个团队来说，必须制定出详细的工作分工和每个岗位的工作职责。每个人都在分工范围内各司其职，有利于工作。

善于鼓舞士气

要注意提振大家的士气，能够用我们的热情感染团队中的每一个人。团队领导有很多东西要学，心态好也很重要，这样大家才能在你的热情下更好的完成任务。

3如何提高团队凝聚力

设定团队目标:要想团结团队成员，首先要设定明确的团队目标。有了目标，团队就有了前进的方向，大家就能齐心协力，避免出现相反的现象。

注重团队合作:团队成员要懂得真诚合作，共同完成团队设定的任务。如果缺乏合作意识，只知道努力，再强的能力也无法满足团队的需求，甚至影响团队的凝聚力。

肯定团队成绩:作为团队领导，要学会肯定团队成绩。也许他们没有达到你的期望，但你要不断鼓励和肯定团队成员的潜力，让他们看到领导的认可和肯定。

增强团队信任:团队成员应该互相信任。只有这样，大家才能共同面对困难，最终克服困难。如果团队成员之间没有基本的信任，顺境的时候可能没有问题，但是面对逆境的时候，信任危机带来的危害就会显现，从而影响整个团队的凝聚力。

激励团队成员:在团队建设过程中，团队领导要以合理的激励充分调动团队成员的积极性，奖惩分明。多做不做同一件事，同一件事做得好，做得不好，都无法增强团队凝聚力。

4如何提高团队执行力

决策权

从表达方式来看，战略决策就是文件和会议纪要。真正的决策过程充满了火药桶的味道。

亲缘关系

亲和力是一种什么力量？首先，亲和力是一种亲近感，这种亲近感可能来自但不限于以下几种可能:第一，高高在上的那个人能够理解你的困难，为你提供及时的帮助或安慰性的理解；第二，在相处中，这是上级的行为，这样你才能引出同类或者老乡。

像力

随着企业的发展壮大，尤其是在社会和行业中占据了一定的地位之后，不管我们喜不喜欢，企业领导者总会以某种形象出现在公众面前，或独特或平庸，或权威或江湖，或时尚或土气。