如何提高团队的执行力和凝聚力

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如何提高团队的执行力和凝聚力

如何提高团队成员的积极性、战斗能力、团队的凝聚力、执行力、意志力，一直是管理者、HR、老板们不屑的追求。以下是博沃边肖为您整理的如何提高团队执行力和凝聚力的相关内容。

看公司，看规模，看价值观。公司需要有良好的发展前景和正确积极的价值观。如果是一家业绩好的正向公司，那么追随它的人自然会蜂拥而至。如果它的业绩不怎么样，即将倒闭，那么它最终自然会不了了之。

看领导，公司的领导。领导需要魅力，老板需要勇气，言出必行，言出必行，言出必行，为人正直。信任员工，帮助他们成长，给他们留下好印象。

看项目。一个好的项目能有效增加团队的凝聚力，让团队成员共同前进。一个好的能赚钱的项目，能让大家风雨无阻的努力，努力。

看看你的钱包，能赚多少钱。没有钱，就没有动力。如果赚不到钱，谁能坚持吃什么？员工普遍有老有少，经济压力相当大。挣不了多少钱的工作自然会被员工抛弃，他们会去追求高工资待遇好的工作。

看自己的长远发展，看有没有发展前途。如果个人能力没有提升，没有发展空，员工很可能会丧失斗志，从而影响其他员工的士气。

看未来，看公司的长远发展，看公司的潜力。公司发展的很好，员工也很努力。所谓投资当下，赢得未来，没有人愿意把自己大好的青春浪费在没有未来的公司和没有未来的事情上。

2如何提高团队的执行力？

加强监督，调动工作积极性。实施有效的考核激励机制是推动工作落实的重要举措。一是要加大工作的跟踪监督力度。对交办的工作，承办单位要随时跟踪管理，关注工作进展，解决工作中遇到的问题，加强对工作的指导。

需要严格审查。按照既定的标准，对已完成的工作进行严格的检查和评估。成绩要肯定，问题要指出，比如该通报的通报，该表彰的表彰。告知人、事、具体数字，不要怕得罪人。

用“个人”、“quot几个“一代字过去了，只谈现象，不谈本质。我们只谈事，不谈人。本着实事求是、公平公正的态度，加强对我们工作的监督；三是实施有效的奖惩。

奖勤罚懒直接激发工作的积极性。对工作中做出突出贡献的单位和个人，应根据其工作强度、成绩和加班时间给予奖励。

3如何提高团队的凝聚力

建立一个工作计划

要有良好的工作流程，建立有序的工作程序。任何工作都要循序渐进，制定相关的工作流程，有详细的标准。你只要按照标准来就可以了，这样会提高效率。

明确工作职责

团队中每个人的工作职责都要清晰明确。对于一个团队来说，必须制定出详细的工作分工和每个岗位的工作职责。每个人都在分工范围内各司其职，有利于工作。

善于鼓舞士气

要注意提振大家的士气，能够用我们的热情感染团队中的每一个人。团队领导有很多东西要学，心态好也很重要，这样大家才能在你的热情下更好的完成任务。

严肃团队纪律

一个团队要想长期发展，就要有纪律性。如果团队没有纪律作为保障，必将导致整个团队纪律松懈，人心惶惶，执行力不足。

4如何提高销售的执行力

监督检查。在建立标准并严格执行的过程中，作为团队管理者，接下来要做的工作就是监督检查，这是团队最终实现目标必不可少的环节。主管和管理者需要行动起来，离开温暖的办公室，去竞争激烈的市场，亲临一线。不要坐在办公室里想当然。没有这样的好事。

去市场观察销售人员是否按照既定标准工作？销售点陈列是否标准？产品是否有资格分销？库存是否达标？一系列的问题需要我们去思考、总结，找出实施过程中问题的差异和共性，及时给团队成员提供指导和帮助。

常用的检查方式有两种:区域内随机检查，不告诉任何人你现在在哪里，在检查什么地方，在检查谁，这样你得到的数据会是最真实的，你看到的是未修改人员的执行结果；一般检查内容包括:检查重要物品、产品覆盖范围、人员到达、生动展示、品牌外观、价格、竞品等。这次检查重点是销售人员的工作态度。

配合销售人员跟线检查，跟员工一起拜访客户，看他们的工作流程是否规范，是否按标准工作，跟客户沟通判断有什么问题，整个工作过程中做的好的和常见的问题有哪些等等。这次检查的重点是看员工的工作技能，并给予指导。最后，通过区域会议和团队会议，奖励执行标准的销售人员，惩罚不遵守标准的有问题的员工，鼓励团队成员采取行动，不谋私利，不徇私。

争取最好。这样，市场执行力会提高，团队目标容易达成，员工绩效会提高，工作动力会加强，主管熟练了，管理者就解放了。才会对整个区域市场的管理有更多的思考，关注渠道合作、产品开发、客户开发、价格走势、竞争态势、区域重点等。，以便更好地做地区指挥员的工作。