提高员工执行力措施

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提高员工执行力的措施

执行力不到位，强调客观困难等问题，注重执行力和细节是营销创新的最佳措施。以下是博沃边肖为您整理的提升员工执行力措施的相关内容。

不努力的工作等于零

每个营销人都要学会珍惜，学会感恩。金融危机下，营销人员要珍惜现在的机会。千里之行始于足下，懂得抓住机遇的人会笑到最后。如果你不珍惜你的工作，金饭碗就会变成泥饭碗。

不履行的能力等于零

每个人都有自己的长处。只有知道自己的长处，通过实践让自己的价值得到别人的认可，才能获得更大的发展空。所以，如果你认为自己是千里马，请先行万里路，伯乐也会在展现能力的同时出现。记住:潜在的优势只有发挥出来才能变成优势，否则就会变成负担。

没有行动的计划等于零

计划只是执行的前提，行动才是执行的本质。如果规划不能通过行动来实践和总结，任何完美的规划都只能是永远无法实现的童话。所以，营销创新的关键不在于一个计划有多完美，而在于立即行动。

2如何提高企业的执行力

授权不足。有效的责权划分管理有利于提高组织的整体管理和运营效率。企业治理结构的规范运行，需要管理架构清晰，责权分配明确，实行制度化建设，而不是人的随意性。在F公司，企业表面上有职能结构和分工，但很多关键问题仍然是人治大于法治。

一个高管连人事任免权都没有，财务费用使用权少得可怜，下属部门岗位调整权微乎其微，更别说员工奖惩权了。公司里也有一些有想法的高层，但是他们的很多想法因为权限和上级领导的限制而无法付诸行动。

制度层面的问题。虽然公司有很多规章制度，但有些管理制度并没有随着公司的发展而及时废止或修订，滞后于公司的发展，影响了组织的效率。虽然一些规章制度有所调整，但仍然不适应公司的发展。比如职位描述一直是大部分咨询项目的基本要求，一直在修改。

但只是根据部分项目的需要进行了调整，没有采用系统的工作分析方法进行修订。基层员工对自己的工作职责模糊不清。推诿责任也由此产生。另外，形成的制度，员工没有好好学习；规定太多，员工执行的时候会忘记一些规定。但是公司现行规定不方便查，员工为了省很多麻烦就不查相关规定了。

提高员工执行力的3个策略

维持企业的运转。一个组织要想有条不紊的生存下去，就必须有严格完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。

有句话是这么说的:& ldquo今天的企业很残酷，明天会更残酷。虽然后天会很美好，但是明天晚上大部分企业都会死掉。& rdquo

根据中国国家工商总局的调查结果，80%的中国企业在成立后第二年年检时已经消失。企业之所以在这么短的时间内倒闭，很重要的一个原因就是没有一个强大的执行团队。

建立先进的企业文化。比如华为成功的秘诀之一就在于它的& ldquo狼文化& rdquo、& ldquo海龟精神& rdquo还有& ldquoCobra特征& rdquo。所谓& ldquo狼文化& rdquo，就是偏执的危机感、不顾一切的精神、平等、直言不讳、压力原则。

& ldquo；海龟精神& rdquo指的是确定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机，不耍花招，不大波折，随着客户需求一步步爬行；还有& ldquoCobra特征& rdquo据说华为的管理组织应该像眼镜蛇& mdash& mdash头部可以灵活转动。

一旦发现觅食或攻击对象，整个身体的动作非常迅速。从这三种精神文明来看，华为成功的最大秘诀在于强大的执行力，以及建立在执行力上的先进企业文化。

4如何提高员工的执行力？

了解需求

每个人都有五种心理需求，强度依次递增。分别是:接纳、感激、欣赏、认同和认可。了解员工的内在需求是提高执行力的起点。在五种心理需求中，上级通常会忽略& ldquo心怀感激和感激& rdquo员工应该做好自己的工作。同时，上级往往以自己的能力水平来评判下属的工作成绩，认为下属的工作成绩很容易达到，不值得欣赏。所以员工没有得到应有的尊重。事实上，这五种心理需求不仅是员工的需求，也是所有人的需求。

管理压力

增强脑力，提高思维；提高精神力量，管理情绪；积蓄体力，倡导健康的生活方式；借助外力，建立社会支持圈，处理好与同事、家人、朋友的关系。目前，员工面临着巨大的工作和生活压力。一方面，作为上级，要为下级减轻压力；另一方面，员工自身也要积极面对压力，通过以上四种力量管理达到缓解压力的目的。

激发意志

人的愿望受自身和环境的影响。彼得斯认为，人们只为自己高度认同的事情而努力。要让员工愿意工作，就必须激发他们对工作的认同感。所以，员工要有四种成长见证人(自身视角)，组织要能提供四种机会(环境视角)。一个例子是一个人未来的样子，也可以称之为目标；导师的意义在于，他们能让一个人迅速接近榜样；伴侣的价值在于精神上的安慰和帮助；对手的存在，可以让一个人清醒的认识到目前的差距。