如何提高财务执行力

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如何提高财务执行力

成功创造财富的人，往往比普通投资者有更强的执行力和毅力。因为执行力的强弱，会决定你投资的进取性和稳定性，同时也会决定你是盈利还是亏损。所以，要想管好自己的钱，还必须有很强的执行力。以下是博沃边肖为您整理的如何提高财务执行力的相关内容。

企业财务预算应当根据企业的长期战略和发展规划，并考虑未来的政策、法规、经济和自然因素，自下而上编制，经企业预算委员会审议通过后，为企业的正式预算方案。但这一方案的实施必须整体分解到内部单位，这是企业财务预算管理的关键环节之一。企业在进行战略定位和目标分析后，应结合企业的实际情况，确定编制企业财务预算应采用的程序和方法。

虽然各个企业的财务预算编制程序大同小异，但更科学的做法应该是按照自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、分步汇总的程序进行编制。预算具体到企业内部各个层级，应根据各预算单位所承担的经济业务类型及其职责权限，编制不同形式的财务预算。企业编制财务预算的顺序，应遵循先业务预算、资本预算、筹资预算、再财务预算的流程。

同时，企业应该积极寻求更加科学合理的方法来加强动态管理。比如采用零基预算，不受现有项目的限制，可以调动各级管理者的积极性、主动性和创造性，挖掘成本降低的潜力，有利于企业未来的发展；利用概率预算提高不确定环境下预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险；滚动预算的实施，不仅可以及时调整短期预算，使预算更符合实际，还可以实现与日常管理的衔接，使管理者始终以动态的视角把握企业的短期规划目标和长期战略布局。

2企业如何提高财务管理的执行力？

财务经理要负责日常的财务管理。他们既要执行企业财务决策者的计划和指示，又要指导各业务部门的财务活动朝着正确的方向运行。财务决策者的职责是正确地做出财务决策，而财务经理的职责是正确地做好每一项具体的财务管理工作。财务经理是企业财务决策者和财务预算执行者之间的桥梁和纽带，起着承上启下的特殊作用。

它们的协调、监督、沟通和执行决定了企业整体的财务管理执行力。他们要了解财务决策者的财务战略和思路，通过财务预算分解财务目标，制定财务制度并执行，进行财务控制、分析和评估，把每一项财务管理工作落实到位并做对、做细、做好。

企业优秀的财务文化是财务管理的灵魂，体现了企业的财务管理价值观和财务管理哲学。它是在长期实践中形成的，可以不断改进和完善。将对全体员工的财务行为产生深远影响，有助于提高员工的积极性和创造性，有助于凝聚员工的正能量。比如有些企业以节约为荣，反对铺张浪费，这已经成为企业财务文化的传统，非常有利于成本控制。

3如何提高执行力

执行

执行力是指有效利用资源，保质保量实现目标的能力。一个团队或个人想要实现自己的发展目标和蓝图，必须有良好的执行力作为保障。管理是为了更好的推动执行，执行是为了不断升华管理。作为专业人士或管理者，要不断用自己的管理能力推动执行力，在执行中进一步优化管理。

完成目标

我们做每一项工作，首先要有一个明确的工作目标，管理者和员工都要实现& ldquo充分沟通，决定服从& rdquo。一线员工在接受任务时，要服从目标，服从领导，服从变化，这是做好每一项工作的前提。比如，集团每年制定各种发展目标后，各中心根据自己的工作服从集团的统一目标，各部门服从自己中心的目标，通过具体的实际工作优化目标，直到目标达成。

制定计划

目标只是一个方向，如何以合适的方式实现才是推动工作的重要手段。因为每个人的理解能力不一样，所以在做事的过程中会有偏差。所以需要有一个标准化的工作计划，让员工按照计划工作。同时管理者总是协调的，每个目标都要平衡，才能最终实现目标。

4如何才能提高执行力？

企业本身组织结构复杂，任何一个层面的变革都可以用整体来描述，组织执行力的提升也不例外。组织执行力的提升是一种组织变革。从视而不见到知而不为，再到有而不为，组织执行力的提升无疑是一个系统工程，涉及观念、文化、架构、人员、流程，甚至技术工具(如信息系统)。

项目管理是一种& ldquo工程& rdquo方法论，被跨国企业广泛用于实现特定的组织变革和阶段性目标。组织执行力的提升本身就是一个大的系统工程，项目管理的方式就是突破传统的组织& ldquo功能化& rdquo框架，带有& ldquo非传统管理方法和非传统组织设计& rdquo来解决非常规的问题。

组织执行力的提升需要整个组织系统的通力合作。在制定好计划的同时，要充分考虑这些变更计划和规章制度的可操作性。同时，比制度更重要的是人的思想。企业归根结底是人的企业，法制要以人为本。

组织执行变革的过程对领导层来说是一个挑战。首先，领导层应该有坚定的信心和明确的变革方向和方法。其次，领导层要有能力关注和解决组织中员工的思想变化问题。嗯，你说的对，做领导真的要懂点心理学！