怎样使下属提高执行力

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如何提高下属的执行力？

领导面临的一个主要问题是下属执行力不强，领导意图执行不到位。实施有效领导，提高下属执行力是关键。以下是博沃边肖为您整理的如何提高下属执行力的相关内容。

更加注重训练，提高能力。下属的综合素质和能力是决定其执行力的重要因素之一。有主见，善于解决难题的人，一定有非凡的执行力。领导者提高下属执行力的一个有效措施就是加大对下属的培训，提高下属的做事能力。首先，要舍得投入。俗话说:& ldquo养兵千日，用兵一时。& rdquo见鬼& ldquo加注& rdquo想养，就得投资。

领导要有战略思维，有长远眼光，多算大账，多做打基础、利长远的事，舍得花钱培养下属。他们不仅要增加必要的经济投入，还要增加精力和智力投入，不遗余力地打造一支关键时刻能拉得出、打得响的铁军。其次，要注重实践。有必要改进训练方法。在注重理论学习的同时，更要注重实践技能的传授，多传授可用的技能，不要传授屠龙的技能。

要适当减少理论学习的比重，增加贴近实际、接地气的内容。慎重选择老师，不要迷信纸上谈兵，故弄玄虚& ldquo外国专家& rdquo，更多的依靠有丰富实践经验、好思考、爱总结的基层& ldquo主人& rdquo请他们为下属传道。也可以让下属直接承担急、险、重的任务，通过实践磨砺自己的才能。

再次利用帮助。要利用好各种资源为下属的学习提供帮助:在不影响工作的前提下，积极支持下属参加各种培训活动，组织下属外出考察和外派；还可以采取传帮带的形式，让有经验的老同志对年轻下属进行一对一的指导等。，让他们在训练中不断强化自己的实力，加快成熟的步伐，从而为提高自己的执行力打下基础。

提高下属执行力的2种方法

领导艺术支持刚性管理。伟大的管理大师——通用电气首席执行官杰克·米德多特；韦尔奇曾指出:停止管理，学会领导。人们更愿意相信和追随他们崇拜的对象，他们更喜欢艺术领袖，因为没有人愿意在管理上变得迟钝和生硬。这可以延伸到我们平时对下属的绩效考核。如果我把绩效考核当成刚性管理，那么绩效沟通就是一种领导艺术，为什么这么说？

通常情况下，绩效考核的目的可以说是一方面帮助员工& ldquo评估薪资& rdquo一方面是帮助员工发现和解决问题，促进改进，保持优势。这里用PDCA法则来解释比较合适。提高下属执行力最具体的方法。通过几年的管理经验，我简单总结了这样一个关于如何提高下属执行力的方法，可以作为参考。

首先，根据部门工作计划和任务目标，要求每个下属列出自己的工作计划，由主管领导进行补充和修改；其次，每个下属根据自己的工作计划操作具体事务，主管进行跟踪抽查，重点是紧急和重要的事务；再次，召开周会，要求下属在会上汇报各自重点工作的完成情况，并逐一指出工作过程中遇到的困难或一些疑难问题，主管或同事会互相协调解决。

提高下属执行力的3个步骤

老板喜欢能解决问题的人

老板请你来解决问题，而不是制造问题。如果你找不到问题，或者解决不了问题，你自己就是一个问题。你能拿多少钱就拿多少钱，能解决多少问题就解决多少问题。让解决问题的人得到提升，制造问题的人让位，抱怨问题的人被辞退。

团队建设:培养淘汰谁

公司需要& ldquo三度& rdquo1.态度:态度决定效果，影响氛围。认真、负责、真诚、踏实、勤奋；2、速度:富有执行力，效率；3.高度:有大局观，为团队着想，有牺牲精神，不怕损失。PK的人有三种:1。坏人:没有成就，爱抱怨的人；2.懒人:拖拖拉拉，自私自利的人；3.平庸的人:没有激情，不想上进的人。

如何管理成熟度高的员工

1。一个优秀的员工不需要太多的管理，只需要定一个好的目标，明确一个好的绩效目标，让他自己管理自己。2.成熟度高的员工需要结果管理，做过程控制少，他主动汇报。3.成熟的员工需要信任，不需要约束，需要成就感。所以动力大于检查。4.用优秀的老员工做新员工的导师，给予奖励，培养新员工。

4下属如何提高执行力？

伯乐之心。打造团队执行力，主管首先能做的就是抓住伯乐之心。伯乐之心，是对自己执着追求的心，是善于发现下属的心。乐是晋国没落贵族，擅长配马。韩愈说:& ldquo千里马常见，伯乐难得& rdquo加深了人们对伯乐的崇敬。

无论建立执行力的过程是否和伯乐一样，千里马还是需要伯乐去发现自己的优秀潜力，懂得去哺育一个千里马，最后才能让人赢得千里马。团队领导的领导能力是木桶中最短的一块板。某种程度上，团队负责人的短板是提升执行力的关键。

管理的核心。本案例关注的是团队执行力的建设。在管理领域，“执行”主要有两个含义。一种是强调计划的执行，更接近这个案例。保证执行的效率和效果，主管培养团队提前制定计划，过程中勤反馈，事后总结的工作习惯。

管理的核心是对主管管理角色的自我认同，以及团队成员自我管理意识的建立。管理是要求管理对象理解并执行管理主体的意见和想法的过程。因此，提高团队执行力的过程就是团队领导者增强团队成员自我管理意识的过程。

执行力包括个人执行力和团队执行力。个人就像一滴水，团队就像大海，水融进大海就不会干涸；只有个人执行力与团队执行力契合，才能风生水起。