如何提升领导力与执行力

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如何提高领导力和执行力

把企业比作一匹马。马的四条腿由影响企业发展的四个核心因素组成:领导力、执行力、团结进步的组织氛围、优秀的企业文化。显然，在这些因素中，领导力和执行力起着重要的作用。以下是博沃边肖为您整理的如何提高领导力和执行力的相关内容。

领导力其实就是影响力，影响他人并赢得大量追随者的能力。的确，这种影响力不是来自于权力，不是来自于官威，不是来自于武力，而是来自于他用对别人的尊重来换取别人的钦佩。追随者越多，领导能力越强。从某种意义上说，真正的领导力来自于令人钦佩的品格。在现实生活中，每个人都会影响他人或者接受他人的影响，每个人都有潜在的和现实的领导力。

如何提高领导力，既是一门艺术，也是一门科学。有魅力的人诚实、自信、有洞察力，能激发他人的信任和热情。领导力有三个方面:远见、勇气和头脑。眼界不够的人很难有多大成就。他们充其量只是小老板，算不上帅才。能量不足的人没有气场，什么都盖不住，当不了指挥官。没有心的人，更不用说，受不了任何委屈，也成不了大事。

执行力是我们工作中经常提到的一个热词，那么什么是执行力呢？执行力就是按质按量完成工作任务，这是对执行力最简单最精辟的解释。个人执行力取决于个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。执行力差是能力和态度的问题。能力可以通过学习和实践来提高，更重要的是端正工作态度。个人执行力的提升需要我们改变心态，从等待被动到主动。

面对任何工作，把执行力变成自发自觉的行动，注意培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。工作要求我们始终表现出诚实、责任心和奉献精神。锁定工作目标，谁想的一样谁就赢了。清晰是一种力量，模糊是对执行力最大的伤害。只有对指示的要求和结果有清晰统一的认识，才会更有利于执行。

2种提高领导力和执行力的方法

大数据应用于领导决策，可以进一步提升决策的程度。2014年，某商场举办营销活动，旨在增加店铺对有效会员的忠诚度。大数据团队通过对会员购物偏好的历史分析，吸引这些顾客感兴趣的品牌作为积分兑换对象。

商场通过数据分析，基本掌握了这部分顾客群体的主要特征:一是女性，她们对购物更感兴趣，能带来男性顾客；第二，近一个月没来了，但是历史上有过购物记录。

领导者在获得决策信息后，需要对信息进行理性分析和综合判断，才能找到制胜点。在进行综合判断时，既要了解事物的普遍性，又要把握事物的特殊性，因为特殊性是我们自身内在规律的一种揭示。

这是针对部分成员的决定。

通过大数据分析进行针对性营销，* *指导。既提高了营销效率，又提高了营销效果，降低了营销成本。

3提高领导力和执行力的技巧

要提高企业的执行力，必须重点做好三个流程的管理:一是信息化流程。要保持企业内部、企业与外部之间的信息畅通，以便提供及时有效的信息反馈，解决工作中存在的问题。第二是操作流程。运营是执行步骤，通过详细的后续措施保证每个人都能完成自己的任务。三是人员流动。重点是人力资源的开发，充分利用薪酬体系，通过绩效考核和培训，选拔、聚集、培养、留住、用好人才。

做一个执行经理。做一名执行经理，在实际工作中要坚持以下原则:一是鼓励意见碰撞的原则，鼓励员工结合工作实际提出不同意见；第二，建立信任，管理者要以良好的品格赢得员工的信任，做一个服务型的领导者；第三，倾听的原则，鼓励交流，始终保持一个简单不过滤的交流渠道畅通；第四，注重细节的原则。管理者要想在大事上出类拔萃，就要在小事上养成好习惯。

第五，自我约束原则。在各种危机和变化到来之前，先改变自己，努力克制自我意识，不断突破自己；六、简明扼要原则，用最简洁的语言把企业的战略目标传达给每一个员工；七是把下属当伙伴的原则，忽略级别差异，把下属当伙伴，在沟通上花一定的时间和精力。

提高执行力，普通员工要充分发挥& ldquo蜜蜂& rdquo精神。普通员工的工作就是执行，就是贯彻。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强专业理论知识和业务技能的学习，全面提高自身素质，充分发挥& ldquo蜜蜂& rdquo那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地做好自己的本职工作，忠实地执行上级交给的任务。

提高领导力和执行力的4个策略

如果你想让人们服从你，那么你的领导能力要提高，你的明确命令要合理，否则你就会陷入人民战争的海洋；除此之外，管理者本身的执行力也会是影响员工执行力的重要因素。不然一个只会发号施令的人怎么能得到大家的尊重和信服呢？

领导力和执行力是一个硬币的两面。往下看是执行力，往上看是领导力；领导力决定执行力，执行力保证领导力。执行本质上是有结果的行动，强调结果；领导本质上是让下属自觉服从的能力，强调下属自觉服从，而不是强迫。

【/h/】所谓兵担一担，将担一窝，什么样的领导带出什么样的团队。要建立一个强有力的执行团队，团队的一把手也必须是一个强有力的执行者。

说话做事果断简单，不拖泥带水。在某种程度上，领导的行为会影响员工的积极性。一个犹豫不决、拖拖拉拉、时间观念不强的领导，一定会带出一个懒惰的团队。

信守承诺。你必须坚决履行你的诺言；不要对不成熟的东西瞎表态。在做决定之前，一定要考虑清楚。不要总是口头承诺，事后后悔。或许这个动作足以让团队的执行力荡然无存。

奖惩分明，遵守制度。这是树立领导者威信的最好方法。不要因为员工的功劳犯了错就心软，想办法找各种借口说服自己和团队其他人。因为此举会导致以后出现更多类似的问题。