如何提升管理者的执行力

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如何提高管理者的执行力

执行力对于一个企业来说非常重要。比尔·盖茨说过。没有执行力，就没有竞争力。& rdquo没有强大的执行力，所有的战略、计划、制度都只是建在沙滩上的高楼大厦！以下是博沃边肖为您整理的如何提高管理者执行力的相关内容。

提高决策的水平和质量

企业发展关键在人，人的关键在理念。我们应该改变工作方式，从强迫员工执行到员工主动。领导在做公司重大决策时，要结合绝大多数员工的利益。这就需要领导放下架子，走进员工中间征求意见，把员工的实际需求渗透到公司的决策规划中，充分调动每个人的积极性，让每个人都敢于承担和执行。

经理带头示范实施

经理培训& ldquo执行力& rdquo目的是为组织提供良好的示范，营造执行氛围，最终形成有执行力的企业文化。公司领导班子带头执行，中层干部带头执行，是员工认真执行的前提和保证。

加强执行力文化建设

企业文化对企业的发展至关重要。它直接影响着员工团队的工作使命、价值观和行为习惯。只有优秀的企业执行文化才能帮助企业实现真正的改革和创新。执行文化的精髓在于把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准的事情习惯化，把习惯化的事情制度化。

2如何提高管理者的执行力？

现在有个新说法，三分策略，七分执行。执行力的强弱决定了企业的竞争力，直接影响企业的生存和发展！目前，很多企业深感头疼且急需解决的一个关键问题是:如何提高企业的执行力！执行力低已经成为吞噬很多企业的巨大黑洞。计划做得很好，但具体行动落实不了。任务落实滞后，缺乏紧迫感。实施过程敷衍了事，或者说虽然实施了计划，却上演了违背计划初衷的无奈表演！

一般来说，从管理的角度来看，一个企业中各个层次的成员，其主要职责是不同的。高层管理者重在做正确的事，中层和基层管理者重在做正确的事，基层工作者重在做正确的事。企业管理者在思想上往往存在误区，认为执行力主要体现在基层工人(执行层面)，管理者在制定战略，执行属于细节事务层面。

他们认为自己的角色定位是描述企业愿景，制定好战略，作为下属去执行。作为管理者，他们只需要授权。这个概念是* *错的。相反，执行力应该是管理者最重要的工作。事实上，管理者在制定战略后，需要参与执行。只有在执行中，他们才能发现目标是否能够准确、及时地实现。管理者根据执行情况及时调整策略，使其有效实现目标。试管

经理是战略实施最重要的主体，并不是说经理什么事都要亲力亲为。管理者的角色定位很重要，就是在重视自身执行力的同时，也要重视培养下属的执行力。执行力的提升应该是全企业的事情，而不仅仅是少数管理者的专利。中层管理者的执行力作为高层管理者和基层执行者之间的桥梁，是企业整体执行力提升的关键。

3管理者应该如何提高员工的执行力？

管理者和员工，执行力有问题。我们应该从谁开始？毫无疑问，作为管理者，他的职责是带领团队成员实现既定的目标，目标实现与否，他要负主要责任。所以只要是团队问题，管理者首先要反思。管理者要求员工有很强的执行力而不反思，是不可能从根本上提高执行力的。

管理者应该如何反思提升团队执行力？当团队执行力不到位或者需要提升团队执行力的时候，问问你的员工有没有& ldquo执行& rdquo& ldquoForce & rdquo。还有这个& ldquo执行力& rdquo，是团队员工的能力。当团队目标达不到管理者的预期时，管理者必须思考员工的能力是否有限。

如果问题出在员工的能力上，管理者应该做两件事。第一，提供培训，提高员工能力；第二，重新审视任务分配是否需要转给一个有能力、有执行能力的员工。当员工有& ldquo执行力& rdquo所以管理者要反思为什么员工有能力但执行不到位。其实这是一个意愿的问题。意愿要复杂得多，但这是执行中问题的核心。

问题之所以复杂，是因为管理者如果只是猜测员工不愿意按常规执行的可能原因，就会做出主观臆断，加上很多自己的分析，然后对员工进行说服教育。我听过一些经理对他们的下属说:& ldquo我发现你的表现没有以前积极了，结果的交付质量下降了。你最近压力太大了吗？& rdquo

4如何提高企业管理者的执行力

主角是前提。作为中层管理者，不能光说，要做。你一定要率先垂范，持之以恒，用自己的人格魅力树立自己的形象。无论是遵章守纪，还是完成公司交给的任务，都要以身作则。打铁还需自身硬。只有让你的员工信服，你才有说服力，你说的话别人才会听，你才能谈执行力。

积极主动才是风格。积极向上是中层干部的工作作风。中层干部嫉妒拖延症，& ldquo雷声大，雨点小。不能患得患失。工作到位是常态。要想在工作中取得成功，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不是敷衍了事，而是认真去做。要想到位，必须做到心、口、眼、耳、腿、脚到位，及时了解下属对工作的意见和建议。

团队合作是保证。中层干部要互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，互相尊重，互相鼓励，多看看别人的优点，接受或善意提醒别人的缺点。各部门要各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工协作，扬长避短，形成合力。做好自己的工作，帮助同事，做好集体工作。只有这样，员工在工作中才会快乐，执行力才会提高。