疫情结束的春节之后，公路上的汽车陆续恢复了往日的川流不息，每个人的脸上都写满了坚定与希望。过去三年疫情的雾霾终将一扫而空，一万年太久只争朝夕、撸起袖子加油干都刻入每个人的心中、写在每个人的眼里。
然而，世界经济的竞争格局与供应链挑战遭遇各种的新技术冲击与人为干预，出现了更多的不确定性。如果咱站在供应链角度来看，内外部环境剧烈变化将面临更多的挑战。PSCC经过研判认为，2023年供应链挑战虽说因人而异，但管理目标与重心将出现2大主旋律：提升供应链韧性与绿色降本增效。所谓供应链韧性，就是供应链柔性与弹性综合表现，表述为：产品订购到交付过程中，包括采购、生产制造、物流运输等活动的上下游企业所组成的网链结构面对环境（包括宏微观环境以及客户需求等）变化其自身的适应能力、风险抵御能力与恢复能力的特性。
不确定性是当前世界的普遍特点，也是机会产生的最大源泉，更是社会进步推动力量。与此同时，不确定性也给我们的工作带来更多“意外”与“成本”，最大的表现就是——供应链中断。疫情的这些年出现太多的断供事件了：防疫物资断供、芯片断供、原材料断供......供应链中断的因素还包括意想不到的竞争、突发市场趋势，甚至是客户购物行为的急剧变化。所以，供应链断供成为所有因素击鼓传花通过多米诺牌骨效应一样最后倒下的牌，而这张牌却给企业带来巨大的成本与交付压力。
低成本竞争是波特战略的核心竞争力之一，享受人口与政策等红利的企业，低成本运用已经是我国企业竞争法宝。随着竞争环境越来越激烈，如何保持战略竞争力，降本增效成为唯一的通道。但据我们观察，大多数企业的降本增效方案有两个明显的特点：
1、现象级解决，缺乏结构与系统化方案；
2、近视症解决，只关注问题本身的解决往往导致“按下葫芦浮起瓢”的成本转移与外溢。“买得便宜用得贵”就是这个原因。
所以，如何可持续系统化降本增效，才是企业绿色方案。
大疫三年，很多企业耗尽心血，忍痛负重、砥砺前行，将是机遇扭转乾坤之年，也是企业底层竞争力塑造之年。我们期待与天下供应链人一起协同，为提高供应链价值与竞争优势共同努力。
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2023年供应链的2大主旋律
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