工程项目成本的过程管理

它是企业形象的窗口，是利益的源泉。随着市场竞争的日益激烈，工程质量和文明施工要求的不断提高，材料价格的波动等不确定因素，项目运营处于更加严峻的环境中。因此，如何做好项目成本管理，是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业能否长期良性循环经营的关键环节。

成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，包括事前预测、事中控制和事后总结。除生产成本外，成本管理对象应逐步扩展到预测成本、施工方案成本、质量成本、安全成本等。，并将成本管理的触角延伸到项目的每一个领域和过程。计划经济下的生产经营会决定成本，成本会干预生产经营方向，才能真正适应市场经济。

一、施工前的成本管理

1.项目成本预测。工程成本预测是项目追求经济效益的重要手段。克服了传统成本管理依赖财务部门决算的弊端，避免了成本一旦在财务账上失控，就已经是既成事实的现象。工程开工前，应规划小核算单位，做好施工图预算，计算成本消耗指标；评估各种技术方案和措施可能产生的经济效果，寻找各种降低成本的方法，从而确定目标成本。我们项目部成立之初，就组织全体管理人员，根据项目情况和各自岗位，制定控制成本和降本增效的措施，并进行讨论总结，形成了项目成本管理方法。

2.签订合理谨慎的分包和供应合同。工程造价的确定最终是通过合同形式来实现的。在选择分包商和供应商时，应采取公开招标的方式，加强评估，共同决策，以调动管理者的积极性。在合同最终确定之前，应实施内部审查制度，以充分发挥每个经理的智慧和经验。签合同的时候，要全面细致。对进度、质量、安全、文明施工要有相应的经济约束措施；工作范围和价格应关闭；一些大宗材料(模板、方木、钢筋、混凝土)和消耗性材料(铁丝、钉子、扣件、夹销、螺丝)要有量化指标，经过计算后纳入合同。合同签订后，应进行交底，并由相关管理人员会签，使相关人员了解合同内容，以保证成本指标的全面实现。