施工项目进度控制概念

建设项目进度控制概述
(一)建设项目进度控制的概念
建设项目进度控制与投资控制、质量控制一样，是项目建设应用的关键控制之一。它是保证建设项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
施工项目进度控制是指在既定的期限内编制的施工进度计划。在该计划的实施过程中，经常检查实际施工进度并与计划进度进行比较。出现偏差时，分析原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程竣工验收。施工进度控制的总体目标是保证建设项目既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不增加实际施工成本的情况下，适当缩短施工工期。
(二)施工项目进度控制方法、措施及主要任务
1。建设项目进度控制方法
建设项目进度控制方法主要包括计划、控制和协调。计划是指确定建设项目的总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在建设项目实施的全过程中，将实际施工进度与计划施工进度进行比较。如有偏差，及时采取措施进行调整。协调是指与施工进度有关的单位、部门、班组之间进度关系的协调。
2。建设项目进度控制的措施
组织措施主要是指各级实施进度控制的人员、具体任务和人员岗位；建立进度控制的组织体系；根据建设项目的结构、进度阶段或合同结构，分解项目，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制系统，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等。影响进度因素的分析和预测。技术措施主要是采用技术方法加快施工进度。合同措施是指分包商签订的施工合同的合同工期与相关进度目标之间的协调。经济措施是指实现进度计划的财务保证措施。信息管理措施是指持续收集实际施工进度的相关信息，进行整理和统计，与计划进度进行对比，并定期向建设单位提交对比报告。
3。施工项目进度控制的任务
施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其实施，以按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其实施，按期完成单位工程施工任务；编制分部工程施工进度计划，控制其实施，按期完成分部工程施工任务；编制季度、月度(旬、旬)作业计划，控制其实施，完成规定的目标等。
(三)影响建设项目进度的因素
1。相关单位的影响
建设项目的主要施工单位对施工进度起着决定性的作用，但建设单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、交通部门、水电供应部门、政府有关主管部门都可能在施工的某些环节造成困难，影响施工进度。其中，设计单位图纸不及时、错误，相关部门或业主对设计方案的变更是经常发生和影响的因素。材料和设备不能按时供应，或质量和规格不符合要求，将停止施工。不能保证资金也会中断或减缓建设进度。
2。施工条件变化
施工申请的工程地质条件、水文地质条件与勘察设计不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软基、恶劣气候、暴雨、高温、洪水等，均影响施工进度，造成临时停工或损坏。
3。技术失误
施工单位采取技术措施不当，导致施工中发生技术事故；新技术、新材料、新结构应用经验不足，质量无法保证，都会影响施工进度。
4。不利的施工组织管理
流水施工组织不合理，劳动力和施工机械配置不当，施工平面布置不合理等。会影响施工计划的实施。
5。突发事件的出现
如果施工过程中发生突发事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等。，施工进度将受到影响。