浅谈加强施工项目进度控制（一）

1.高度重视项目施工准备
。项目施工准备是施工生产的重要组成部分。是工程目标、资源供应、施工方案的总体安排，以及空之间的布局和时间安排，是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此，技术准备、材料准备、劳动组织准备、施工现场准备、场外准备等。施工前在合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全和赢得社会声誉方面发挥着重要作用。加强工程项目的进度控制，必须高度重视工程项目准备工作，做好施工前的准备工作。
2。根据项目合同工期要求，编制施工进度计划
，按合同工期完成施工任务，既是合同要求，也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)和施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期的履行，是项目经理的基本职责和主要工作内容。规划是控制的前提。没有计划，就没有控制。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划就是为控制工期确定一个计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，从而保证工期计划合同工期的完成。
2.1项目进度类型的选择与应用
制定进度计划就是决定什么时候做一件事，或者说项目什么时候进展到什么程度。无论是项目本身的每一道工序，还是与施工相关的其他工作，都应该纳入进度计划，或者说进度计划。项目进度的类型，根据内容，包括目标性计划和支持性计划。项目施工进度本身就是最基本的目标计划，它决定了工期。为了实现这一目标，应有一系列的配套计划，如材料使用计划、周转材料使用计划、机械设备使用计划、劳动力使用计划、构件和半成品使用计划等。根据时间控制的长短，有总进度计划和分阶段计划。总体进度计划控制项目施工的全过程，而分阶段计划包括项目的年、季、月施工进度计划和旬、周作业进度计划等。从表现形式来说，有书面方案和平面方案。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用生动简洁的图表来表达施工进度。据我所知，最常用的有交叉计划、网络计划、对角线计划等。从管理范围来看，有总进度计划和分进度计划。总体计划是对项目全局的战略性进度安排，一般比较粗略。分区计划是某一部分工程或某一专业工种的进度计划，一般比较详细。
3。项目进度计划的编制依据
基于长期的施工生产经营管理实践和施工进度控制的理论知识，笔者认为项目施工计划的编制依据。
(1)本项目工程合同。合同规定的工期是确定工期计划值的基本依据。合同中规定的工程开工和竣工日期必须通过进度计划来实施。
(2)本工程的施工组织设计。这些信息定义了施工能力调配和施工组织方法，反映了项目的施工特点，从而成为确定施工过程中各阶段目标计划的依据。
(3)企业的建设、生产和经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，应服从企业经营方针的指导，符合企业综合平衡的要求。
(4)项目设计进度表。图纸是施工的基础，施工进度必须与设计进度相衔接。相应部分的施工时间必须根据各部分图纸的交付日期来安排。
(5)材料设备供应计划。如果已经有了材料、设备和周转材料的供应计划，那么项目施工进度就必须与之相协调。除了以上五点编制工程进度计划作为考虑的主要依据外，还应注意有关现场施工条件的信息，主要包括施工现场的水文、地质、气候和环境信息，以及交通条件、能源供应、辅助生产能力等。在编制项目施工进度计划前，收集已完成的同类或类似项目的实际施工进度，认真分析整理，列出控制的约束条件，确保工期达到强制性工期，为编制项目进度计划做好充分准备。