监理：施工项目成本控制中的问题与对策（三）

2.3.3.机械成本的控制
随着工程施工机械化程度的提高，施工机械已成为加快施工进度、促进工程项目按期完成的主要因素。因此如何合理组织机械，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效率，是降低工程成本，提高工程经济效益的重中之重。
①严格控制机械使用费的支出。
②充分利用现有机械设备的内部合理调度，争取主要机械的利用率。在设备选型上，注意一机多用。
③如果自有机械设备不能满足施工要求，以工程造价信息公布的价格标准和台班定额标准为基础，结合市场情况，确定合理的机械租赁价格。
④严格执行机械维修规程，减少不必要的维修费用。【/br/】⑤配备技术素质高的机械手，实行机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。
⑥成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维护、评估等具体事宜。
⑦建立主要部件及其维修档案，以便尽早发现问题，分清责任，找到解决办法。2.4。降低成本的技术措施
施工组织设计的质量直接影响工程造价的高低。因此，在编制施工组织设计时，按照经济合理、先总体后总体、先整体后细节的原则，既要考虑重点和关键工程，又要安排好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各项生产要素，实现均衡施工，保持高效运转。合理确定材料、机械、资金、劳动力的组合方式，精心、科学、巧妙组织工序间的衔接，有效利用劳动力，提高机械设备的利用率，最大限度地挖掘企业内部潜力，实现少投入多产出，通过提高生产效率来提高经济效益。
2.5。质量、工期、安全的效率
施工企业要在竞争中生存和发展，确保与业主合同条款的实现，就要有效控制“三大目标”，即处理好成本目标、工期目标和质量目标。而安全控制是企业一切工作和生活的重中之重。因此，从可持续发展的角度来看，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，也是企业发展的支撑点。
2.6。控制非生产性费用
所谓非生产性费用，是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的费用。这部分费用往往被拉伸压缩空，也是企业形成利润和效益增长的支撑点。非生产性费用的管理和控制程度直接反映了整个企业的管理水平，影响着企业经济效益的提升。应加强对非生产性费用的控制:
①合理精简配置机构。根据企业的施工生产和管理能力，精简重叠部门，合并职能相近的部门，弱化附属非管理部门，有效控制公司办公费用。
②加强计划管理。非生产性支出的控制是一个系统的过程，应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划，这是控制非生产性支出的有效手段。随着企业规模的扩大，管理职能部门的作用越来越重要，其费用也相应增加。因此，在编制管理费用计划时，需要对企业各职能部门的业务范围和经济状况进行分析，使费用基本合理化。
3。结论
企业一切活动的中心是最大限度地获取利益，从而促进企业的生存和发展。项目成本控制的最终目的是从成本中获取效益。因此，施工企业应不断分析、改进和克服项目管理中的困难和问题，强化项目经理和员工的效益观念和成本意识，根据项目的实际情况组织施工，运用客观规律，严格控制施工项目各个环节的成本，从而获得新的经济效益。
[参考]
[1]齐·。浅谈施工项目的成本控制，铁路工程造价管理[J] .1998，(3): 25-27 .
[2]王维。项目建设中的成本控制[J].建筑学，2008，2002，(2)。[4]聂·李顺。浅谈工程项目的成本管理[J].建筑与预算，2002，(2)。[5]李庆利。浅谈施工项目的成本控制[J].铁路工程造价管理，2000，(2)