房地产估价：房地产成本管理制度（五）

4.工程移交后，应根据施工合同的有关条款和物业管理规定，及时与施工单位签订保修协议，明确保修范围、保修责任(包括验收后质量问题的保修责任)和施工单位的处罚措施。
5。采取一次性留存保修金自行实施保修的开发企业，应充分估算保修项目及其费用，并留足保修费用。
6。甲方根据出租和销售预付的费用，属于保修范围，应在工程合同中明确由乙方承担。
(七)工程结算管理
1。工程竣工结算应符合以下基本条件:
◆符合合同(协议)中有关结算条款的规定；
◆具有符合规范要求的完整有效的质量评定结果和竣工验收资料；
◆项目设计变更、现场签证等与结算相关的原始资料齐全；
◆项目遗留问题已处理完毕；
◆施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。
2。工程结算以我们掌握的设计变更和现场签证为准。一般施工单位提供的设计变更和现场签证只能作为参考。
3。“现场工作”必须按照固定价格计算和结算。
4。审核部门应详细核对工程量、核定价格和取费标准，计算工程总造价，确保资料完整、有理有据、准确，也可聘请建设银行或国家有关部门进行审核。
5。编制预算，结算书，要有人工费、材料、设备及相关经济指标的计算过程和详细的编制说明，并扣除甲供材料的款项。
6 .审计部门应对主体工程的成本进行跟踪、分析和管理，进行“三算”比较，找出造成工程成本超支或下降的因素，提出改进措施和意见。
7。财务部门根据审计部门提供的结算资料，结合材料预付款、预付费用等债权债务，按照合同约定，详细审核编制工程决算。
(八)其他环节的成本控制
1。正式销售前，应组织销售、设计、工程、预算人员拟定详细的销售项目清单，逐项计算施工成本，并与原成本预算逐项核对；对于学校、交通、水塔等配套设施，应计算运营成本，并计入项目全部成本。销售项目清单及相关费用预算应提交各开发单位总经理办公室审批。
2。为增加销售过程中的“卖点”，如需增加或调整绿化及公共设施，应提前编制预算，报各开发单位总经理办公室批准后实施。
3。尽量缩短项目的开发运营周期，减少期间费用。确保向客户的交货日期，以避免紧急费用和延误赔偿；在市场和经营条件允许的情况下，要注意加快项目开发的步伐；要减少现有房屋的积压和利息支出的成本。
4。各开发企业要按照回避、竞争、平等、服务、距离、共赢、公平、团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。五、附则1。本制度适用于集团所属的房地产开发企业。各房地产开发企业应根据本单位的具体情况和项目特点以及本制度的要求，制定本单位的成本管理制度或管理措施，在实际工作中不断完善，并报总部备案。
2。本制度未涉及的内容或事项，按照国家和集团关于房地产开发企业成本管理的有关规定执行。本制度由总部财务管理部根据集团成本管理的需要进行修订和完善。