咨询工程师：项目组织与项目管理

关键词:项目组织、项目管理
一、组织与组织工作
1。组织的意义
组织是指结构性和整体性的活动，即人们以相互依赖的关系一起工作或协作。所以组织的定义是:
(1)有目标的群体，即有一定的目标；
(2)心智系统，即在群体中互动的人；
(3)技术系统，即应用知识和技能的群体；
(4)结构化活动的整体，即在特定关系模式下共同工作的群体。
组织系统由以下子系统组成:
(1)目标和价值子系统:组织一方面从其广泛的社会文化环境中吸收许多价值观，另一方面影响社会的价值观；
(2)技术子系统:人们用来完成任务的知识、技术、设备和设施；
(3)社会心理子系统:包括人的行为与动机、地位与职能关系、群体动机与影响网络；
(4)结构子系统:结构与组织活动的任务分工(分化)和协调(整合)方式有关；
(5)管理子系统:它链接整个组织，连接组织与外部，在确立组织的目标、计划、设计、控制、连接组织与环境等方面起着核心作用。
2。组织工作
组织工作的基本逻辑和内容如下:
(1)确定组织的各种目标:这也是计划工作的主要部分。项目的目标是投资、质量和进度。
(2)根据组织的目标，对所需的工作或任务进行定义和分类，并给出明确的描述；
(3)根据现有资源(人力、物力)和系统环境，对实现目标所必需的工作进行分组，即组建任务执行部门；
(4)给每个任务执行部分分配具有必要权力的管理者来领导该部门，同时明确其授权范围；
(5)通过权限和信息流通的关系，将各个部门横向和纵向联系在一起，形成一个有机的组织体系；
(6)在项目实施过程中，检查组织的运行效率，并根据实际情况不断调整，使之更适合项目的进度。