房地产企业设计管理的四个关键环节（二）

设计结果的评估
设计结果的评估是得出设计意图的另一个重要手段。设计评估是房地产企业最后一次检查设计单位提供的结果。这项检查的成败很大程度上决定了设计变更和工程签证的数量，房地产企业应高度重视。目前，一些房地产企业要么采用口头沟通等非正式沟通方式，要么不注重形式，导致这一环节的控制功能无法得到很好的发挥。设计评审会的实施可以考虑以下几点:评审会的合理组织。企业的房地产业务部门的工作时间是极其宝贵的，要尽量使其更加科学、合理、有效。在时间上，应充分考虑评审参与人员的工作安排，避免因出差或其他原因造成的缺席；设计或施工图要按数量提前(2-3天)分发给审查参加人员，以便消化吸收，提高审查会议效率；选择权威人士作为主持人，提高各参与部门的关注度，有分歧时再做决定，避免长期争执影响效率。
1。参与部门充足。一般来说，提供设计输入的部门和领导应参与并检查所提供的设计要求或建议是否反映在设计图纸中。必要时，还应邀请相关外部专家参加。
2。参与部门重视。只有参与部门重视，才能达到评价效果，而且参与部门往往是业务繁忙的部门，要避免来了听了就走的心态。
3。审查总结。认真对待评审纪要，可以提高部门的重视程度，为以后的设计分析总结提供素材和依据。每次评审会议应记录详细的评审意见，并签字确认。
设计变更控制设计变更可能有好的影响，比如节约成本，产品在功能上符合业主的要求，也可能有不好的影响，比如成本超支严重。设计变更的原因有很多，包括以下几种:公司领导要求变更:由于领导变动，现有设计风格不符合领导要求，或者原领导基于公司发展要求进行变更等。考试咨询工程师
市场部要求变更:产品功能设计不符合业主要求或给业主带来极大不便，市场部提出变更。
施工单位要求的变更:施工单位因材料设备的使用而提出的变更，如原材料设备缺货时使用替代产品，或使用新材料；施工单位发现图纸设计错误时提出的变更，如施工单位要求的明显变更:施工单位因使用材料设备而提出的变更，如原材料设备不足、使用替代产品、或使用新材料等；施工单位发现图纸设计错误时提出的变更，如图纸的明显错误和遗漏。
设计变更的控制
主要从设计变更的频率和每次设计变更的处理两个方面进行控制。
减少设计变更的数量。减少设计变更的次数，最重要的是将风险前移，也就是说，尽可能地解决前期设计管理工作中设计变更的可能性。总结起来就是做好以上三项基础工作:设计任务书的编写、设计过程的控制、设计结果的评估。根据笔者的经验，做好这三项工作后，可以更好的控制设计变更的数量。
严格控制设计变更的发生。设计变更的控制主要坚持“先讨论后衡量最后决定”的控制原则。简单来说就是从技术上验证可行性，然后从成本上验证可行性，最后决定要不要改。这样做可能会影响施工效率，因此可以适当给予项目负责人进行设计变更的权限。
另外，设计单位的质量也是一个不可忽视的环节。目前国内设计院的设计水平和质量相差很大。一般来说，大设计院的设计水平高，设计质量更可靠，但价格略高，配套服务跟不上。中小型设计院设计水平低，设计质量相应打折，但价格略低，配套服务高。建议房地产企业根据自身资源选择合理的设计单位，不盲目追求大设计院，不盲目追求节约成本。