咨询工程师：工程项目与造价管理（二）

(2)制定合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用来指导施工准备乃至整个施工过程的技术经济文件。其内容根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求以及施工地区的自然和经济条件而有所不同。一个好的施工组织设计可以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低的投资满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价至关重要。采用不同的施工方案，所需费用也不一样，甚至差别很大。因此，施工前应组织技术、质量、施工、机械、材料、劳务等相关人员共同研究编制施工组织设计。在施工过程中，应根据工程的实际情况编制相应的施工方案，并在反复考虑后对方案进行优化。更重要的是，
(3)做好机械和材料管理。安装工程中使用的材料成本约占工程成本的60% ~ 70%，所以在安装工程的项目管理中，材料管理的效果直接影响工程成本。作为施工单位，在施工前，不仅要对工程所需的材料进行调查研究，还要广泛收集供应信息，尽可能找到商品和价格的结合点。此外，还应根据施工组织设计和实际所需材料设备总量的计算来编制需求计划。施工中，制定旬、月计划，充分考虑资金的合理运作、现场的实际情况和工程进度的需要，合理安排施工所需机械的进出，并特别注意材料的存放，避免因储存中违规堆放水泥受潮、底层结块、钢筋未垫好等现象，防止不必要的浪费。制定合理的材料采购保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监督机制，提高采购人员自身素质和专业水平，保证货比三家，买到质优价廉的材料，从而降低工程成本，增加企业利润。
(4)加强过程控制，抓好工程质量。工程质量是建筑产品最基本的要求。要求建筑产品满足设计图纸的技术要求，竣工后满足国家规范和标准的要求。工程建设中良好的质量控制可以控制和降低工程质量成本。如果工程出现质量问题，需要修复甚至返工。由此产生的修复损失、废品损失、复验费、停工费、事故处理费或工程投入使用后弥补现有缺陷所需的一切费用，都会增加工程造价。而且在施工过程中，前一道工序质量控制不好，往往会影响下一道工序的施工，甚至后面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费，增加人工成本，延误工期。如果在施工过程中意识到这一点，做好施工前的准备工作，加强过程控制，严格监控施工过程，把不合格的因素消灭在萌芽状态，采取必要的纠正和预防措施，防止不合格品的出现，就可以把工程质量搞好，把不必要的损失控制在最低限度，这对控制工程造价是非常有利的。当然，在施工过程中片面追求工程质量，不惜任何代价耗费更多的材料和人工，忽视成本也是不可取的。施工单位应精心组织，合理施工，在满足合同的条件下，努力降低成本。
(5)考虑周围环境对项目的影响。建筑与周围环境密切相关。施工单位在进入施工现场时，必须充分考虑周围环境对工程的影响，充分利用当地资源，特别是原材料的购买，根据不同的现场条件，做好施工前的准备工作。在施工阶段，还要考虑冬、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案，准备好场地内所需的排水设施和设备，防止发生场地塌陷等严重事件，避免不必要的损失。
(6)做好现场签证工作。在一个项目的实施过程中，由于施工过程、设计深度和质量的复杂性，往往会出现工程量、地质和进度的变化。合同执行中需要双方修改的部分，必须经双方同意，并以书面形式记录。对于合同和预算中未包含的工程项目和费用，必须及时办理现场签证，避免事后补签造成结算困难。(考大咨询工程师)