Fast

所谓“快轨”，就是在设计结束之前，当工程的某一部分施工图设计已经完成时，先进行这部分工程的招标，使这部分工程在工程还处于设计阶段之前就可以开工建设。
在这种情况下，项目的设计过程分为几个部分，每个部分的施工图设计之后都是这部分的施工招标。整个工程的施工不再由一个施工单位承包，而是分成几个分包，按照不同的顺序进行招标。这样设计、招标、施工完全重叠，可以尽早开工建设。与传统模式相比，整个项目的建设周期大大缩短。
值得注意的是，虽然快速通道模式的施工是在设计完成之前开始的，但整个施工被分成几个分包合同，每个分包合同的投标都是在该部分的完整施工图纸的基础上进行的。所以类似于大跃进时代中国出现的“边设计边施工”来争取“高速度”，即在没有设计图纸(或设计
的情况下从上面的介绍可以看出，快轨模式的出发点是缩短工期，其基本思路是通过设计与施工的充分重叠，在施工组织模式上实现有条件的“设计与施工同时进行”。
采用快速通道模式的项目经理应重点做好以下工作:
1 .为了缩短工期，项目经理首先要合理确定分包结构和招标方案，制定周密的工程进度计划，实现设计与施工的相互重叠，妥善安排所有施工招标和施工单位的进场，设备、材料和预制构件的招标、生产和到货。
2。为了控制项目的总投资，项目经理应准确编制项目各阶段的工程预算，并不断进行调整。在设计阶段，采用价值工程(VE)等方法，为设计单位提供降低工程造价的合理化建议。
3。在整个招标过程中，项目经理负责所有招标工作的组织、招标文件和合同文件的编制，并主持投标谈判和合同谈判，甚至直接与分包商签订合同。
4。在施工阶段，项目经理负责直接管理、指挥和协调各分包单位，甚至直接从事非分包项目和零星项目的施工，以最终高质量地完成工程。(考大咨询工程师)