建筑工程造价的管理与控制

项目成本是指项目的预计支出或实际支出的总成本。工程造价管理是一项技术性和专业性很强的工作，贯穿于投资决策、项目设计、招投标、工程施工和竣工结算的各个阶段。工程造价的管理和控制主要从以下几个方面考虑。
1。准确编制标底预算，严格公正评标定标
1。制定严格的招标文件
2。准确编制标底预算。投标人员应持证上岗，土建、装饰、安装投标人员应积极配合，相互沟通，做到分工明确、责任到人，避免专业之间的脱节。
3。仔细审核标底。在审查标底时，要重点做好四审，做到四防:审查工程量，防止超算、误算；审核分项目的内容，防止重复计算；复核分项工程单价，防止错算、错套；检查充电率，防止过度充电。
4。在严格的评标制度下，通过修正标底成本来确定投标合同价格。
二。做好甲供设备材料的投资管理。
在项目建设中，甲供设备材料必须以大渠道供应为主，市场自行采购为辅。在自购中，项目主管部门和工程指挥部会共同参与，坚持三人同行，货比三家，力求质优价廉。对于大型设备订单，可采用招标方式。在签订的合同中，应明确质量等级和双方的责任和义务。设备材料进场后如有质量问题，现场施工代表和建设单位有权拒收，以保证贷款质量，节省设备材料投资。
三。控制项目设计阶段的投资，严格办理设计变更签证
1。实施限额设计。即初步设计按批准的投资估算控制，施工图设计按批准的初步设计总概算控制。在保证使用功能的前提下，各专业按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
2。加强设计概算的审查。合理准确的设计概算可以使下一阶段的投资控制目标更加科学合理，堵塞投资缺口或突破投资漏洞，缩小概算与预算的差距，提高项目投资的经济效益。
3。严格设计变更签证审批程序。对于变更引起的内容和数量的增减，监理(甲方代表)应进行现场取样和实测，以保证变更内容的准确性。同时要注意改动的合理性，一些不必要的改动一定不能通过。应首先估计重大变化；同时要注意变更的合理性，坚决拒绝通过不必要的变更。
4。制定统一的设计变更管理办法。要求变更单的编号要一致，在提高变更单内容质量的同时保证变更的准确性和及时性。
四。做好项目实施阶段的成本控制
建设项目的施工阶段是设计图纸、原材料、半成品、设备等周转的过程。转化为工程实体，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。在建设阶段，虽然节省投资的空余地很小，但可能要花很多钱。因此，必须对投资控制给予足够的重视，严格审查承包商的索赔，防止不合理索赔。
在建设项目的施工阶段，涉及的人员非常广泛，与投资控制相关的工作也非常多。因此，造价控制人员要经常深入施工单位，与现场管理人员沟通，掌握工程的第一手资料。同时，在建设过程中，要有事前的计划，过程中的控制，事后的分析。应采取有效措施，加强施工阶段的造价控制和管理，管好资金，提高投资效益。
五、竣工决算实行审计制度
工程竣工结算是指施工单位按合同规定的内容完成全部承包工程，并经质量验收合格，确认符合合同要求后，向施工单位进行的最终工程价款结算。
工程结算中应避免以下问题:利用合同开盘多算、隐蔽工程不验收、设计变更后重新签证、工程计量不符合规定、任意高结算单价、多计少扣收费计算等。经审计的工程竣工结算是核实工程造价的依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核实新增固定资产价值的依据。因此，建设单位必须严格控制工程竣工结算，及时完整地收集竣工资料和竣工验收文件，建立严格的审核制度，确保竣工决算的真实性和严肃性。六。结语
一个建设项目由两个建设过程组成:一个是建设项目的实现过程；二是建设项目的管理流程。如果一个建设项目的管理过程出现问题，那么项目的实现过程也会出现问题，甚至导致整个建设项目的失败。因此，严格坚持项目审计制度，加强对建设项目成本管理的研究，必将对有效控制项目成本发挥巨大作用，对建设项目的经济管理具有重要意义。