会计从业基础知识辅导：财务管理组织

专门从事财务管理并处理各种财务关系的组织。从理论上讲，财务管理是企业管理的重要组成部分，肩负着非常重要的任务，专业性很强。它已经成为企业管理中相对独立的职能部门。因此，企业必须有其专门的组织和专门的员工。然而，在高度计划经济体制下，国有企业的财政主要从属于国家财政。企业财务管理的职能在于计划和监督国家分配资金的使用。企业财务活动的业务流程已在会计上完成，财务管理机构的单独设置无关紧要。因此，企业财务管理机构和会计机构合并。大中型企业合并设置总会计师的会计机构。在大中型企业，总会计师领导财务管理部门；在没有总会计师的小企业，由一名副主任(副经理)领导财务会计部门。在市场经济体制下，企业作为独立的商品生产者，其财务活动与过去有很大不同。企业要处理的财务关系因各种经济行为而复杂化，财务管理的职能发生了根本变化。财务管理在企业生产经营中发挥着不可替代的作用。因此，有必要分别设立财务管理机构和会计机构。在一些经济发达国家，设置财务管理机构的典型做法是:在总经理之下，设立一个财务副总经理，管理企业的财务和部门，财务总监或司库和财务总监或控制员分别分管；财务部门和会计部门根据需要分成若干具体的业务部门。但是这两个部门的不同职责是明确的。其中，财务部门的职责是:(1)负责资金筹集；(2)负责固定资产投资；(3)负责营运资金的管理；(四)负责证券投资和管理；(五)负责利润分配；(6)负责财务预测、财务计划和财务分析。在小企业中，财务总监和总会计师可能由一人担任。