公路工程进度、计量、合同管理监理内容（三）

四。项目进度的检查和调整。加强现场监督，做好进度记录。监理工程师应要求承包人按单位工程、分部工程、分项工程或工期记录实际进度，并进行检查。同时，监理工程师应加强现场检查和收集相关资料，并做好相应记录，作为掌握工程进度和审批的依据。月进度检查记录应包括以下内容:
(1)当日实际完成和累计完成的工程量。
(2)当天实际参审试施工的人力、机械数量和生产效率。
(3)当天的人力、机械数量及施工停滞的原因，当天的材料准备。
(4)当日，承包人的监理和技术人员到达现场。
(5)当日影响工程进度的特殊事件或原因
(6)当日天气情况等。
2。每月项目进度报告。监理工程师应根据承包商提供的每日施工进度记录及时进行统计和标记，并通过分析和整理，据此审核承包商的月度进度计划报告，并将结果反馈给承包商。驻地监理工程师应在次月5日前编制监理工程师管辖标段的监理月报，月工程进度应作为主要内容之一，包括以下主要内容。
(1)概况或一般描述，并分析计划进度的执行情况；
(2)工程进度:根据工程量清单所列明细，编制工程进度累计曲线和完成投资额累计曲线；
(3)工程图片:应展示一些关键线路(或主要工程项目)上的施工活动和进度；
(4)财务状况:应主要反映承包商的现金流量、工程变更、价格调整、索赔、工程款支付及其他财务支出情况；
(5)其他特殊事项:主要描述影响工程进度或造成延误的因素及解决方法。
3。进度控制图。监理工程师应编制和建立各种进度控制图和进度统计表，用于记录、统计、投标和反映实际工程进度与计划工程进度之间的差异，以便随时对工程进度进行分析、试验和评估，并作为要求承包商加快工程进度、调整进度或采取其他合同措施的依据。
4。工程进度计划的调整监理工程师在发现工程现场的组织安排、施工顺序、人力和设备与进度计划的要求有较大差异时，应指示承包人调整原工程进度计划和资金流动计划，或指示承包人增加人力、物力和财力的投入以满足工程进度计划的要求。调整后的工程进度计划应符合工程现场的实际情况，并确保满足合同工期的要求。
可视化进度和现金流量表应在出现以下情况时进行修改:
①承包商改变了方案的关键线路或其建议的施工程序:
②工期因& test & trial & big & delay引起；
③工程实际进度与计划进度严重不符，监理工程师认为有必要修改时。
提交的年度和月度施工计划应经监理工程师批准后实施。如果这些计划导致对总体计划进行必要的调整和变更，承包商应将其与修订后的总体计划一起提交。除非批准延长合同工期，修改后的总体计划应保证合同规定的总工期不变。
在合同履行过程中，承包商可能会遇到不可预见的问题，以致不能按计划完成工程。所以根据合同的著作权法，要求承包人每三个月修改一次计划(季度计划)。
五、工程进度的延误和延期
1。由于业主或工程实施过程中遇到的不可预见或不可抗力因素导致工程进度延期，承包商应根据合同规定申请延期，监理工程师审核后报业主批准。批准后，承包商调整原工作-测试-试验-主要项目计划，并按照调整后的计划实施。
2。项目进度的延迟是由于承包商的原因。当监理工程师认为实际工程进度太慢，不能在预定的期限内完成工程时，应要求承包人采取措施加快进度。承包人为加快进度而提出和采取的措施必须得到监理工程师的批准，并应对原工程进度计划进行调整。六。进度控制的其他手段
如果承包商未能获得合理的工期延误，导致工程难以在合同工期内完成或关键线路上的工程进度落后一个月，涂装监理工程师应重新检查和评估承包商的施工能力，并采取以下措施:
1 .向承包商发出书面警告，指出应立即解决的问题，并限期整改。
2。请项目部的上级(如总公司)到现场解决问题。必要时建议业主调整项目经理或技术负责人，或要求总公司增加投资等。
3。建议业主强行分割部分工程，指定分包商完成。
4。建议业主更换承包商。