GMAT新黄金80题及作文范文(三)(1)

33.“人们很可能会接受这样一个人作为领导者，他或她希望其他人完成的任务，他或她也能完成。”
讨论你在多大程度上同意或不同意上述观点。从你自己的经历、观察或阅读中举出理由和/或例子来支持你的观点。
“人们只愿意接受一个能够完成他要求他人完成的任务的领导者。”
1。人们不会尊重一个完成不了他要求别人完成但自己又做不了的任务的领导。这是人之常情。人们通常只欣赏和尊重比自己优秀的人，不喜欢被完成不了任务却命令自己去做的人尊重。例如，克林顿总统担任总司令时，下级军官和士兵不太尊重他是很自然的，因为众所周知他逃避服兵役。
2。人们不信任一个自己不能完成任务却要别人去做的人。以克林顿总统为例。由于他被认为无法逃避兵役，他的下属对他的决定持怀疑态度，这可能导致他三心二意地执行。
3。诚然，能不能完成交给别人的任务，并不是衡量一个领导的重要指标。也许领导、组织、运营更重要，但我们不能忽视人的心理观点。虽然未必合理，但确实存在。[br/]正常人的感情钦佩崇拜尊敬上级逃避兵役下属士兵怀疑怀疑执行实施诚然真实潜在评价指标领导心理心理学心理学家存在生存...在...作为一个合适的公开的例子。诚然，如果一个领导者对自己的领域几乎一无所知，他很难获得下属的信任和支持，他会被视为外行。比如，人们无法想象，一个没有任何计算机知识的人，如何带领一个庞大的IT企业，比如微软，在激烈的市场中竞争。
2。但是，这是否意味着作为领导，他要求下属做的事情，你就一定能做到？这个问题跟领导和员工的真实作用有很大关系！首先，领导者的职责是制定长期发展政策，并保证这一政策的实施，对其战略计划的坚持不会偏离。组织员工共同努力完成任务。另一方面，员工的作用是履行自己的职责，更具体的任务。
3。从以上两项职责不难看出，领导和员工发挥着显著不同的功能，让领导去完成下属的每一项工作，这是不公平的。比如，你不能责怪一个CEO错过了打字的技巧。你应该很了解你的下属做什么，但你不必什么都做。否则，领导就失去了意义，成了全能工作者。拥有各种技能的全能工人。观点1:钦佩并追随比自己更有能力的人是人的本性。
观点2:但是一个好的领导者的一个特点就是把不同专长的人组织在一起，让他们作为一个整体来表现。指望领导拥有下属的所有专长是太理想了。

人们更容易接受那些已经证明自己能够完成要求他人完成的任务的人的领导。我对这种观点的理由包括尊重和信任的概念。
人们很难完全尊重一个不能或不愿做自己要求别人做的事情的领导者。克林顿总统在扮演总司令角色时遇到的困难就是一个恰当的、非常公开的例子。当克林顿担任这一领导职务时，众所周知，他在越南冲突期间逃避服兵役。军事领导人和下级人员都明确表示，他们因此不尊重他的领导。将克林顿的案例与思科系统公司首席执行官约翰·钱伯斯这样的商业领袖做个对比，他通过自己作为计算机工程师的培训和经验赢得了员工的尊重。
同样，也很难信任那些在其领导的领域没有经验的领导者。克林顿的例子也说明了这一点。由于克林顿总统缺乏军事经验，军队中的人们发现很难相信他的政策会反映出对他们利益或需求的理解。当受到考验时，他天真地试图解决军队中同性恋(尤其是同性)的问题，这在更大程度上破坏了他们的信任。与之形成鲜明对比的是，德怀特·艾森豪威尔总统因其在二战中作为军事英雄的角色而赢得了近乎虔诚的信任和尊重。
总之，人们总是很难接受那些在其领导的领域缺乏能力的领导者。最初，这样的领导人会被视为局外人，并受到相应的待遇。此外，有些人可能永远也不会获得他们希望领导的人的尊重和信任。