对国际工程项目经理的几点建议（一）

1。国际承包工程位于海外，地理环境、法律法规、当地风俗习惯等。与国内完全不同，很难做决定；项目的特点是“一次性”，几乎没有免费修正的机会，对决策成功率要求很高。 2.工程承包公司总部或上级部门对国外项目的可控性较差，需要充分发挥项目管理部的作用。 由于各种条件限制，国外项目出现问题时，国内总部派工作组支援的频率和力度受到限制|审查大|，项目管理部是直接有效管理项目的管理机构。 3.项目经理是国际承包工程公司在本项目中的全权代表，是项目实施过程中一系列活动的主要决策者，是项目能否顺利完成并达到预期目标的关键人物。 国际项目经理应具备的基本素质:项目经理是项目施工组织的总经理，是国际承包工程公司在国外的代理人。 他的工作有赖于一个称职高效的施工管理团队。 这个团队包括经理、技术人员、行政人员以及财务、材料、合同和工程技术方面的专家。他的工作对象涉及国外的技术人员和工人，涉及国外的法律、海关、金融、税务和经济问题。 所以作为国际工程承包施工的项目经理，必须具备一些基本素质才能胜任。 应具备的主要素质有:1。有项目所在国或类似国家的工作经验，有与国际工程咨询公司打交道的经验。 工期、成本、质量等因素决定了项目是“一次性”的，修改或重复都要付出很大的代价。 因此，项目经理的经验至关重要。 2.作为项目经理，必须熟悉项目所在国的相关法律法令，了解相关的税收、海关、交通、签证、工作许可条件等规定，熟悉项目所在国人民的风俗习惯，熟悉金融、物价市场，减少工作的盲目性，使项目顺利进行。 3.可以用外语工作。 能用英语直接与业主、监理、工程师沟通，洽谈合同，有一定的外事能力。 如有分歧或合同纠纷，沟通双方意见，善于协调解决，防止矛盾激化|考|，避免破坏合作施工的氛围。 项目经理可以直接用外语对话和联系工作，效率和工作成果可能会翻倍。 4.具备相关专业知识，本科以上学历，5年以上国内类似工程经验。 项目经理必须是本工程专业技术领域的专家，具有扎实的专业基础知识和一定的施工经验。 5.遇事冷静，独立工作能力强。 在项目建设过程中，项目经理要充分发挥自己的聪明才智，独立解决问题，而不是向国内权威机构详细汇报。 遇到重大问题要立即向国家汇报，但同时要有自己的见解。 6.善于对外处理公关。 能够与业主、监理或咨询工程师一起工作，善于坚持原则，形成和谐友好的工作关系。 与项目所在国的主要业务部门、税务机关和代理商保持密切联系，为项目的顺利实施创造条件。 善于依靠公司总部和上级部门的领导，主动向领导请示和汇报，及时获得指示和支持。 7、内部组织管理能力。 能团结项目部全体成员，调动积极因素，使齐新的每个人齐心协力进行项目的建设，创造商业信誉和经济效益。 坚持原则，按法律法规和合同办事，正确处理项目建设中的一切问题。 经理部的干部职工身在异乡，常年远离亲友，相互之间难免有矛盾或纠纷。项目经理应该善于解决它们，而不是激化它们。 律师回复