咨询工程师：建筑工程分承包管理（二）

二。加强建筑工程分包管理的必要性(一)建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。1.建筑市场竞争加剧，分工越来越专业化。建筑市场已经是卖方市场，中标竞争激烈，利润空被压缩的越来越小。 提升竞争力，重点提升专业技术能力，管理服务水平，|考大学|咨询工程师|提升本专业知识和信息的深度，也就是在产品附加值上竞争。 市场的变化速度也在加快，建筑市场新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度越来越快。 顾客的要求在不断提高。 社会总是朝着更有效率的生产方式发展，专业化的趋势反映了这一要求。 激烈的竞争和多变的市场要求企业更加专注于核心竞争力，市场的专业化程度会越来越高。 2.以客户为中心的市场需求导致了专业化管理和专业化分包企业的分化。由于激烈的市场竞争，以客户为中心的管理理念被凸显出来。 对于客户来说，客户的要求和他们的知识是同时增长的，而且越来越高，越来越关键。客户购买的产品或服务，永远是以其价值来判断的，而不是最低的价格。 产品价值由基本价值和附加价值组成。在激烈的竞争环境下，基础价值接近，产品价值的提升更多体现在附加值上。专业化生产是提高附加值的途径之一。 一方面，专业化提高了其技术管理能力和生产质量；另一方面，专业化提高了生产效率，降低了成本。客户会选择对客户更有价值的供应商，这必然导致企业走专业化道路。 3.国家政策法规将推动专业分包体系和新建建筑资质划分的完善，已经预示着向专业管理型综合施工承包商高层次发展、向专业分包企业低层次发展的趋势。 新颁布的建设项目管理规范也预示着项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。 (二)建筑企业专业化趋势1。提升核心竞争力，对于大型施工总承包企业来说， 他们所面对的客户要求具备良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。 目前，为了降低成本，建筑企业不得不仍然使用自己的机械设备和劳动力。一方面，企业不得不付出低效利用资源的时间成本。另一方面，由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，导致其管理水平和能力滞后，无法提升。 虽然从表面上看，业主支付给承包商的成本并不高，但实际上由于总承包能力的不足，业主|考大|咨询工程师|为了项目的顺利进行，必须更多的参与到项目的总管理中来。实际上，业主自己支付了本应由承包商支付的费用，承担了本应由承包商承担的风险。 但是总承包商因为能力不足，错过了获取更高利润的机会。 为了增强管理能力，提高管理水平，大型建筑企业将摆脱低端生产资源，专注于项目管理。 对于专业分包队伍或劳务队伍来说，由于客户要求的提高，是提高管理能力，培养优秀专业技术人员，使用机械设备，提高专业施工能力的必由之路。 劳务队伍会分化，劳务队伍中优秀的管理和技术人员会逐渐稳定下来，成为固定的专业人员，而不是农民工。劳务队将根据自身技术管理能力的差异，分为大小专业承包企业，走劳务承包和专项工程承包并举的道路。 专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。 2.降低成本，提高利润率和生产率，承包的施工项目是大型施工企业的利润中心，项目是生产的第一线，直接产生产值，是企业利润的来源。 企业的生产管理必须围绕项目活动进行，企业各职能部门的工作都是围绕项目工作进行的。 项目生产和企业核心竞争力之外的资源尽量舍弃。 比如低级的小型设备，低级的劳动管理，后勤服务等。 虽然这些生产资源仍有可能产生利润，甚至可能获得可观的利润，但我们可以通过比较摆脱这些“包袱”后效益的提高来做出判断和决策。 大型建筑企业一旦放弃这些低端资源，就必须更多地依靠分包商来完成任务，分包管理能力也要增强。 这样，一方面突出了项目的盈利地位，侧重于项目的管理，可以减少因管理不当造成的资源浪费，缩小企业规模，有效降低企业运营成本，另一方面也提高了企业的核心竞争力，增强了企业的市场能力。 对于专业分包队伍和劳务队伍来说，使用农民工使得队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。 随着社会和城市化的发展，劳动力成本可能会逐渐上升。在竞争加剧的环境下，需要提高管理能力、技术水平、使用机械设备、提高生产率来降低成本。 专业化分包企业不仅会提高产品质量，还会因技术管理水平的提高而获得更高的生产率和利润率。 3.提高效率和适应性。在大型建筑企业中，由于项目直接面对客户，可以对客户需求和市场的变化有更敏锐的感受和更深刻的理解。企业要想更快的了解变化，为客户提供更周到的服务，就必须更贴近客户，减少中间层，让信息传递更快，行动更快的被理解和执行。 为了适应变化，企业会授予项目更大的权力来应对变化，被压缩的企业组织会更多地依赖外部资源。 因此，为了提高效率，对分包的管理将变得越来越重要。 专业的项目管理最终会让项目更有效率。 |咨询工程师|对于小型专业施工队伍和劳务队伍来说，专业化施工企业的建立可以增强单个企业的竞争力，在市场上获得更多的业务，使其企业的人力和设备资源得到更多的利用，提高生产效率。 增加利润会增加他们抵御风险和应对变化的能力。 对于社会来说，专业化分工使得资源的利用更加高效，减少了重复消耗，提高了基础建设能力，减少了生产资料的直接消耗，将其转化为利润储存。社会生产的发展总是朝着更有效地利用资源的方向发展。 (三)国外建筑市场分包制度介绍发达的分包制度是国外建筑业的特点之一。 与国内工程公司相比，国外大型工程承包公司管理人员比例较高。有些总承包公司是纯管理型企业，管理人员素质高。在承接项目时，他们将所有具体的施工任务分包出去，专门从事项目管理。项目管理的专业化最终会提高项目建设的效率。 中小型专业分包商专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业分工细致全面。专业分包商在激烈的竞争中生存，提升自己，同时提高项目建设的效率。 |咨询工程师|另外，为了防止过多的分包层级，国外还要求承包商在项目管理中负责施工与分包管理的结合。 负责的施工内容，往往是承包商施工中最有力的部分，业主在资质审查中重点关注的部分。 这类似于大多数当前的项目管理模型。 就项目管理而言，分包管理在项目管理中起着特别重要的作用。 建筑市场的激烈竞争和顾客要求的逐步提高，促使建筑市场从原来计划经济的残余格局向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。 对于大型施工企业来说，加强分包管理是一件紧迫而重要的事情。 律师回复