咨询工程师：建筑工程分承包管理（三）

三。关于分包管理模式的探讨(一)就总承包方而言，承包模式根据承包方的级别不同，分为公司集中组织和项目组组织两种方式。 1、公司集中承包方式这是一种广泛使用的分包方式。 分包商和总承包商作为法人签订分包合同，合同的法律地位是天然的。 公司承包职能部门选择合适的分包商承担总承包项目的分包工程，签订分包合同，项目施工由项目组管理和执行。 这样，公司拥有比项目更广泛的信息渠道，公司的采购和承包管理更加规范化和程序化，具有与承包商建立长期合作关系的优势。公司集中管理承包，可以在市场上找到更有价值(性价比)的分包价格，有利于公司对工程造价的宏观控制。 缺点是项目组在执行中存在一些未知信息，造成“难以管理”的局面，但这个问题可以通过建立良好的管理组织结构和沟通渠道来克服。 2、项目组合同这是由项目组根据项目的需要，寻找和选择分包单位，由公司授权项目组和分包单位签订分包合同，项目管理由分包单位直接管理。 这种方法效率高，易于承包，更接近实际，在项目管理中更有力。 在一些突发事件的处理上，取得了意想不到的效率和成绩，比如融资、超范围建设等等。 缺点是由于项目本身的局限性，找不到，不利于宏观上的成本控制。一旦管理层发生恶性事件，就互相推诿，局面失控。 3.公司承包和工程承包相结合。这是上面两项的组合。对于复杂度高、合同金额大的大中型项目，公司将集中管控；小额、简单、小额合同金额由项目自行处理，并经公司批准。 |考大学|咨询工程师|在我看来，承包的方式应该是公司集中，是两者的结合，但管理是由项目组组织实施管理。 这样既便于宏观调控，又符合分包是项目子项目分包的事实，调动了项目组的积极性。 (二)组织结构以下根据公司上述集中承包情况，对分包管理过程中管理组织结构研究项目的信息沟通渠道进行讨论。可以发现，总承包商、分包商、总承包商项目组和分包项目组都是由项目工作联系在一起的，分包商项目组由两个“领导”管理:总承包商项目组和分包商企业，是分包管理的组织机构图:|考大学|咨询工程师|注:。 总承包商或分包商是一种行政关系。 分包商的项目组受总承包商和企业上级的双重“管理”关系。 基于这一特点，总承包商在这里可以采用矩阵式组织管理结构:下图所示的矩阵式组织结构对于总承包商来说是内部矩阵的自然扩展，总承包商项目组可以根据项目任务灵活组织相关分包商，组成任务小组。分包商项目组有两个优越的沟通渠道，也有利于在管理中找到平衡，转化冲突。 但必须强调的是，总承包商无论是在项目组还是在企业管理层，都必须安排专人或部门来协调各分包商的工作，尤其是在项目组。 因为这种组织结构是以工程分包为基础的，与行政隶属关系有很大区别，具有浓厚的法律契约色彩，必须引起高度重视。 在法律约束下，对分包商的激励、惩罚和控制会与行政关系下有很大不同，增加了难度，但会加强项目管理的规范性。 有一种观点认为，企业内部的组织管理关系也可以看作是内部契约，而分包是外部契约。违反内部契约只会导致轻微的惩罚，而违反外部契约则可能导致诉讼。 我们必须高度重视合同管理。 律师回复